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偷得浮生半桶水(半日闲), 好记性不如抄下来(烂笔头). 信息爆炸的时代, 学习是一项持续的工作.

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分类: 其他平台

2019-08-14 13:46:17

1. 什么是漏斗
    一种思考方式.  
        广泛收集积累 - 保证一直有备选
        明确标准, 层层筛选 - 量化可执行
        按质量高低排序 - 要事优先
    一种工具. 
        收集 -> 预选(the first 过滤, 明确需要的需求) -> 代办(二次过滤, 明确优先的需求) -> 执行(评审,明确执行人/方向/预期结果) -> 结果(存档)

    漏斗本质是层层过滤

2. 作用
    个人:
        有想法就保存到池中, 需要有决策时一直有备选项.
        发散和收敛分开进行, 不能让思维混乱. (创意归创意, 实现归实现)
        改变工作方式, 避免被事务拖着走. (把握主动权, 有机会处理zui重要的问题.)
    组织
        汇集众人智慧,为企业提供由价值的信息. 汇集跨界/创新思维, 团结zui多的人,  推动进步.
        聚焦公司战略方向. 确保有价值的事落地实施. <筛选去掉无价值的,浪费财力物力的项目, 节约成本. 有价值有意义的推动项目决策和公司战略的科学性>

3. 使用
    
收集池: 放下实现的负担, 先把想法放到池子, 保证与时俱进.   
            目的: 保证广度,以zui大程序保证前段输入, 以助于获得更多选择权, 利于达到事务的目的.
            来源: 高层决策, 项目内, 公司众创
            方法: 自我发散穷举创意. 
                    主动漏斗: 悬赏,workshop,奖品...
预选池
        the first 筛选. 确定要执行的需求和事务.
        去掉无效需求, 合并重复需求, 判断需求的价值.  (丢弃的需求放入回收站, 不可直接删除)

代办池
        确定要做的需求, 在代办池中由高-级人员对需求进行二次过滤.  明确事务的本质和优先级.
        定性需求, 明确本质,类型,重要度.  排序, 保证重要紧急需求被优先处理. (投票或者对比等方法)

执行池
        指定计划, 完成需求落地.
        评审需求, 明确人和执行方向. 然后把需求转入个人事务池, 明确负责人行动计划.

结果池
        需求执行结论存档和公开.

技巧:
    碎片化: 把复杂事务进行拆解,使其简单化.  拆解后每个子事务有明确的目的和要求, 让事务边的可行.  同理也可以把问题拆细, 利于其他人为我们提供更多的创意和想法.

    不理会实现和其他困难, 有想法先记录, 有时间和条件成熟时再做.
    漏斗要有指标压力, 池内的创意数量和时间指标(周期数量, 被处理的时间等).

电子化工具进行漏斗管理
    WEB / 个人表单 / 
 
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