1. 什么是漏斗
一种思考方式.
广泛收集积累 - 保证一直有备选
明确标准, 层层筛选 - 量化可执行
按质量高低排序 - 要事优先
一种工具.
收集 -> 预选(the first 过滤, 明确需要的需求) -> 代办(二次过滤, 明确优先的需求) -> 执行(评审,明确执行人/方向/预期结果) -> 结果(存档)
漏斗本质是层层过滤
2. 作用
个人:
有想法就保存到池中, 需要有决策时一直有备选项.
发散和收敛分开进行, 不能让思维混乱. (创意归创意, 实现归实现)
改变工作方式, 避免被事务拖着走. (把握主动权, 有机会处理
zui重要的问题.)
组织
汇集众人智慧,为企业提供由价值的信息. 汇集跨界/创新思维, 团结
zui多的人, 推动进步.
聚焦公司战略方向. 确保有价值的事落地实施. <筛选去掉无价值的,浪费财力物力的项目, 节约成本. 有价值有意义的推动项目决策和公司战略的科学性>
3. 使用
收集池: 放下实现的负担, 先把想法放到池子, 保证与时俱进.
目的: 保证广度,以zui大程序保证前段输入, 以助于获得更多选择权, 利于达到事务的目的.
来源: 高层决策, 项目内, 公司众创
方法: 自我发散穷举创意.
主动漏斗: 悬赏,workshop,奖品...
预选池
the first 筛选. 确定要执行的需求和事务.
去掉无效需求, 合并重复需求, 判断需求的价值. (丢弃的需求放入回收站, 不可直接删除)
代办池
确定要做的需求, 在代办池中由高-级人员对需求进行二次过滤. 明确事务的本质和优先级.
定性需求, 明确本质,类型,重要度. 排序, 保证重要紧急需求被优先处理. (投票或者对比等方法)
执行池
指定计划, 完成需求落地.
评审需求, 明确人和执行方向. 然后把需求转入个人事务池, 明确负责人行动计划.
结果池
需求执行结论存档和公开.
技巧:
碎片化: 把复杂事务进行拆解,使其简单化. 拆解后每个子事务有明确的目的和要求, 让事务边的可行. 同理也可以把问题拆细, 利于其他人为我们提供更多的创意和想法.
不理会实现和其他困难, 有想法先记录, 有时间和条件成熟时再做.
漏斗要有指标压力, 池内的创意数量和时间指标(周期数量, 被处理的时间等).
电子化工具进行漏斗管理
WEB / 个人表单 /
阅读(3592) | 评论(0) | 转发(0) |
