1994年接手家族生意，作为私营经销商业主经营管理自己的公司 1997进入消费品经销行业期间进入上游生产企业工作数年，从事经销商的管理及培训工作 1999年开始建立经销商内部管理及厂商关系等方面的研究课题 2004年起，开设咨询机构，专业从事经销商管理项目咨询
发布时间：2018-02-01 16:52:36
私企内务管理课题研究/潘文富 对于私营小型企业来说，关于新员工招聘，最为靠谱的办法就是通过现有员工的介绍。毕竟，当前员工熟悉公司情况，也知道什么样的人适合公司，再说了，每个员工肯定在当地有一定的社会关系，同学朋友亲戚邻居战友什么的，为公司介绍几个新员工应该不是难事。对于被招聘的.........【阅读全文】
发布时间：2018-01-23 11:14:03
私企内务管理课题研究者/潘文富 招聘工作的主要执行方式就是沟通工作，双方若是谈不到一块去，这人就招不进来，可要是在面试的时候把话说大了，在员工入职后，也会导致一些麻烦出来。所以，在新员工求职面试的阶段，作为老板或是招聘负责人，有些话得要提前说清楚。站在老板或是招聘者的角度，为在.........【阅读全文】
发布时间：2017-12-28 15:11:16
私企内务管理研究/潘文富有句老话：“人无我有，人有我优”，放在今天的门店经营上，还是具备指导意义的。以前店里是卖产品，后来升级为卖品牌，大家都希望通过品牌来进行产品区隔，知名度高的大品牌及高端品牌可以提升溢价能力。可是，在产品同质化的基础上，品牌现在也开始同质化了，大家都会讲故事了、都会讲.........【阅读全文】
发布时间：2017-12-28 15:09:18
私企内务管理研究/潘文富这员工进入公司，自然想要有个奔头，想要有个发展空间，水往低处流，人往高处走嘛，这要是今年业务员，明年业务员，后年还是业务员，这有什么奔头？！重复重复再重复的工作模式，也许60后70后能接受，但90后肯定受不了。为什么90后频繁跳槽的多，很大程度上是因为在当前公司里没发展没空.........【阅读全文】
