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个人简介

1994年接手家族生意,作为私营经销商业主经营管理自己的公司 1997进入消费品经销行业期间进入上游生产企业工作数年,从事经销商的管理及培训工作 1999年开始建立经销商内部管理及厂商关系等方面的研究课题 2004年起,开设咨询机构,专业从事经销商管理项目咨询

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发布时间:2019-07-24 15:28:13

新官上任,踌躇满志,广阔天地,大有作为,好多事要做,还有许多新目标要设置。不过,有几点问题得要先想一下:1.   几乎所有的新官上任,都会打破当前的利益平衡,有意或是无意,或多或少,都会影响到相关人员的利益,还有情绪。2.   能上来,不代表就一定能做稳,更不能代表接下来一定.........【阅读全文】

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发布时间:2019-07-16 10:32:38

 世界上一切的人际矛盾来自理解不对称,也就是对同一个事情,各自的看法不一样,感受也不一样。换位思考?说说而已~~~,总之,人与人互相理解这事就别指望了,我们能做的,只是多些了解而已。公司对员工的了解,初始就是来自于求职面试中的沟通,作为老板,在面试新员工的时候,除了些常规问题外,建议再把.........【阅读全文】

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发布时间:2019-07-10 10:30:22

大部分的经销商公司属于小微公司,说是公司,很多甚至还是作坊式的作业习惯:没有文件档案的管理习惯,文件纸张乱叠乱放、办公现场脏乱差、物品乱堆乱放、私人物品杂乱无序,就算是租的高级写字楼,有个高级的壳,却还是一个粗放的芯。不管是管理还是现场内务,有很多细节需要改善,我们先来说说业务管理的细节并附表样.........【阅读全文】

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