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个人简介

1994年接手家族生意,作为私营经销商业主经营管理自己的公司 1997进入消费品经销行业期间进入上游生产企业工作数年,从事经销商的管理及培训工作 1999年开始建立经销商内部管理及厂商关系等方面的研究课题 2004年起,开设咨询机构,专业从事经销商管理项目咨询

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发布时间:2019-05-09 21:01:13

私企内务管理研究/潘文富 除了新创业的,绝大多数公司都是一个烂摊子,不但事情多,问题更多,且不是局部有问题,而是处处有问题。内部管理有问题,外部经营有问题,前面的规划还没做,以前的历史遗留问题还没解决,还有各种半拉子工程等等,说起来都重要,都紧急,都得要处理。但是,老板不是神,重金.........【阅读全文】

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发布时间:2019-04-29 20:16:04

私企内务管理研究/潘文富  按道理说,标准化是企业高效运营的基础所在,但是,在进行了大量的标准化设定工作之后,实际工作效能也并没有提升多少,是标准有问题?还是人有问题? 为什么设定了许多标准之后,工作效能没有提升,主要是员工对标准的认可度和执行力不到位。虽然设定了标.........【阅读全文】

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发布时间:2019-04-24 20:46:28

私企内务管理研究/潘文富有顾客进店了,站在店员的角度看来,这就是生意来了,赶紧接待,接待的目的是成交,且是当天成交,马上成交,最好是成交高毛利高提成的产品。利益驱动自然无可厚非,在急于成交的指导思想下,有压力就有动力。店员往往进行快速推进,迎接快,语速快,接待服务工作可以省略,直接跳到产品.........【阅读全文】

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发布时间:2019-04-18 20:53:56

私企内务管理研究/潘文富 老板花钱请员工,本意是让自己省心的。不过,让老板痛苦的是,有些员工反而让老板更加的不省心,工作搞的稀烂,纰漏百出!在老板看来,这员工做事太不用心了!哪怕是稍微认真一点,稍微花点心思,稍微负责一点,都不至于把工作搞的稀烂。我这是花钱请员工吗? 不!我.........【阅读全文】

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发布时间:2019-04-11 21:22:43

私企内务管理研究/潘文富 从幼稚到成熟,总是有个过程的。什么才是成熟?每个人的标尺都不一样。客观的来说,不成熟,只是考虑自己的感受,我要想说什么,要干什么,而成熟,则要顾忌到别人的感受,别人的想法,乃至别人的利益。  为什么要成熟?是因为要与别人合作。为什么要与.........【阅读全文】

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