1994年接手家族生意，作为私营经销商业主经营管理自己的公司 1997进入消费品经销行业期间进入上游生产企业工作数年，从事经销商的管理及培训工作 1999年开始建立经销商内部管理及厂商关系等方面的研究课题 2004年起，开设咨询机构，专业从事经销商管理项目咨询
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发布时间：2018-09-08 23:11:28
老板付出了工资，自然希望员工有对等的工作业绩回报，按劳取酬嘛。在衡量员工工作质量及成果方面，得要通过考核来进行量化，这样大家都有标准可循，不扯皮。
那么，怎么考核员工？站在老板的角度，自然是要尽量全面一些，面面俱到。诸如企业文化、日常的行为作风、工作态度、做事的标准、责任心、创新意识、工作推进效率、业绩成果等等。简单来说，就是希望员工不仅对工作过程要负责，对工作结果也要负责。按说，员工在公司工作，自然得要把这些事情都得做好才是，这也是在促进员工全面成长。
可是，考核标准越搞越多，貌似越来越全面，实际效果怎么样呢？员工又是怎么看待的呢？......【阅读全文】
