1994年接手家族生意，作为私营经销商业主经营管理自己的公司 1997进入消费品经销行业期间进入上游生产企业工作数年，从事经销商的管理及培训工作 1999年开始建立经销商内部管理及厂商关系等方面的研究课题 2004年起，开设咨询机构，专业从事经销商管理项目咨询
发布时间：2019-07-16 10:32:38
世界上一切的人际矛盾来自理解不对称，也就是对同一个事情，各自的看法不一样，感受也不一样。换位思考？说说而已~~~，总之，人与人互相理解这事就别指望了，我们能做的，只是多些了解而已。公司对员工的了解，初始就是来自于求职面试中的沟通，作为老板，在面试新员工的时候，除了些常规问题外，建议再把.........【阅读全文】
发布时间：2019-07-10 10:30:22
大部分的经销商公司属于小微公司，说是公司，很多甚至还是作坊式的作业习惯：没有文件档案的管理习惯，文件纸张乱叠乱放、办公现场脏乱差、物品乱堆乱放、私人物品杂乱无序，就算是租的高级写字楼，有个高级的壳，却还是一个粗放的芯。不管是管理还是现场内务，有很多细节需要改善，我们先来说说业务管理的细节并附表样.........【阅读全文】
发布时间：2019-05-21 21:14:13
私企内务管理研究/潘文富 相对于熙熙攘攘的大卖场来说，专卖店是要冷清一点的，每天十来个小时的营业时间，有一半（甚至更多）的时候，店里是没顾客的，只剩店员孤单寂寞冷的待在店里。 那么，店里没顾客的时候，店员在干什么呢？ 大多数是：玩手机、聊天、化妆、吃东西、看书、.........【阅读全文】
发布时间：2019-05-15 19:47:42
私企内务管理研究/潘文富调整产品结构，更多是提升高毛利商品的比例，尤其是新产品和高端产品，实现整体盈利水平的提升。通俗点来说，就是在吃饱的基础上，还得要吃好，不能光卖那些不赚钱的老产品，要把更多的精力放在能赚高毛利的产品销售上。理想是美好的，现实是骨感的。虽然都知道产品结构优化的必要.........【阅读全文】
