1994年接手家族生意，作为私营经销商业主经营管理自己的公司 1997进入消费品经销行业期间进入上游生产企业工作数年，从事经销商的管理及培训工作 1999年开始建立经销商内部管理及厂商关系等方面的研究课题 2004年起，开设咨询机构，专业从事经销商管理项目咨询
发布时间：2021-07-06 17:26:22
做成一件事，涉及到的因素和资源很多，诸如各类信息、资金、人力、渠道、关系、技术、策略方案等等。但这世界上没有全才，也没有同时具备所有资源的人。要做成事，就得寻求别人的帮助，换个说法就叫整合资源。利用别人的资源来推动自己的事业。客观的来说，个人事业的推进乃至成功，是无数人帮忙的结果。有个比较客气.........【阅读全文】
发布时间：2020-11-16 15:25:43
潘文富这里指的终端门店，不是大型KA卖场，是小型的单品类专卖店，例如烟酒店、母婴店、化妆品等等作为上游厂家，通过与当地经销商的通力合作，花费了不少力气和代价，终于完成了终端开发、铺货进店、上架陈列、新品推广等工作，可产品就是不怎么动量。看着市场费用一笔笔投下来，可产品不动销，没有后续订单.........【阅读全文】
发布时间：2020-09-15 11:09:52
潘文富人多了，对应的人事管理工作要规范化，有些公司开始设置人事经理的岗位，本意是安排专人来进行基础类别的人事管理工作，诸如招聘、合同社保、考核统计、规章制度完善、培养、员工稳定、团队建设等工作。但绝大多数小型公司的人事经理刚上任后，发现这工作很难开展，招人难、留人难，搞出来的规章制度又.........【阅读全文】
