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关于关键词的检测结果，共 902 条

【项目管理】合同索赔的内容和处理方法

南风有翼 | 2014-09-18 16:05:08 | 阅读(920) | 评论(0)

合同索赔的重要前提条件是合同双方存在对方的违约行为和事实且发生了应由对方承担的责任与风险导致的损失。它又可以分为费用索赔、工期索赔及费用工期索赔。简言之，合同当事人对合同执行过程中非己方的原因而受到的对合法权利的侵害以及由于侵害而造成损失均可要求合同的另一方对自己的损失予以补偿或者赔...【阅读全文】

【项目管理】 ISO质量管理体系

Junn9527 | 2014-08-27 23:17:06 | 阅读(1090) | 评论(0)

目前国际上已经颁布的管理体系COBIT（IT管理控制体系）、ISO 9000（质量管理体系）、BS 7799和ISO 27001（信息安全管理体系）、ISO 20000（IT服务管理体系）、PAS56BCM（业务持续管理）、CMSAS86（客户投诉管理体系）、COSO/ERM（全面风险管理框架）、BS6079（战略和投资管理体系）、AS/NZS4360（风险管理标准）等。这些基...【阅读全文】

【项目管理】 cvs check in 目录

jackywgw | 2014-08-27 16:35:48 | 阅读(1010) | 评论(0)

find dir_new|xargs -i cvs add {}cvs commit -R dir_newdir_new为要check in的目录名称Note：遇到目录名中有空格和空目录时需要特殊处理对于目录"A B”，如果直接 cvs add A B ，如果没有进行转义，A B被认为是两个目录...【阅读全文】

【项目管理】选择更衣柜的过程中需要注意的事项

luteng34 | 2014-08-20 09:27:21 | 阅读(190) | 评论(0)

在每一个家居中我们都会用到更衣柜，对于更衣柜质量的好坏我们应该用什么办法来选择我们所需要的更衣柜(http://www.lutengjiaju.cn)。下面就来教大家如何选择更好的更衣柜，选择更衣柜的同时我们要注意什么。【阅读全文】

【项目管理】项目管理

stone_pub | 2014-08-09 23:56:15 | 阅读(610) | 评论(0)

1.项目需求清楚吗？需求的部署环境：这个很重要，弄清楚客户的部署环境，才能很好地开发。需求的里程碑：一般分为几个里程碑，比如一期，二期等，或者几个关键流程的某个流程走通。对需求进行分类：重要，一般，次要需求。这个在项目的不同周期可能发生转换。是否画出了流程...【阅读全文】

【项目管理】绿之源家电清洗一个不容错过的加盟项目

呆萌猫 | 2014-07-27 09:14:37 | 阅读(100) | 评论(0)

家电清洗行业作为国内市场当中一个新兴的蓬勃发展的朝阳行业，自其诞生以来，就有着良好的发展势头。越来越多的投资者看到了其巨大的发展潜力和广阔的发展前景，想要跻身此行业，作为自己创业的起点。绿之源家电清洗作为国内家电清洗市场当中的知名品牌，有着其他项目难以比拟的优势，绝对是一个不...【阅读全文】

【项目管理】项目及人员管理

hiyachen | 2014-07-22 21:15:47 | 阅读(3270) | 评论(0)

项目及人员管理【阅读全文】

【项目管理】项目管理培训之一：如何委派工作

Junn9527 | 2014-07-11 20:08:51 | 阅读(1260) | 评论(0)

项目管理培训之一：如何委派工作讲师：秦总1、科学or艺术2、负面问题3、视频：如何委派工作----时代光华管理课程如何委派工作6步骤：（1）解释工作的重要性；（2）提出要求；结果而不是方法；----这个行吗？（3）确认职权；（4）协商一个最后的期限；（5）确认理解让被委派者复述；（5）要求过程中的检查...【阅读全文】

【项目管理】项目经理与压力测试管理培训

Junn9527 | 2014-07-11 20:08:07 | 阅读(1120) | 评论(0)

项目经理与压力测试管理培训培训讲师：孙总1、背景知识（1）性能、健壮性、瓶颈原因、调优依据（2）评测工具loadrunner：录制、参数化、执行、展现分析；2、压测管理过程项目管理过程与压测管理过程：压测管理过程贯穿于项目管理过程的各个环节（瀑布模型为例）；压测基本过程：压测准备----压测执行及实现----压测...【阅读全文】

【项目管理】项目博文链接

andyhzw | 2014-07-09 11:30:47 | 阅读(1920) | 评论(0)

1，项目管理2，RFID之园区车辆管理系统【阅读全文】

【项目管理】项目管理

andyhzw | 2014-07-09 11:27:53 | 阅读(2250) | 评论(0)

前言：要高效的设计，规划，开发，维护一个项目，肯定是需要用到一些项目管理软件的，在商业软件上，需要支付高昂的费用，这个并不适用于中小型企业。因此可以着眼于 Open Source ，Open Source 界已陆陆续续开发出许多优秀的，经过许多公司验证的项目管理软件了。规划/设计阶段 Microsoft ...【阅读全文】

【项目管理】成功项目经理手册(转载)

freewildwolf | 2014-07-01 22:03:20 | 阅读(440) | 评论(0)

软件项目管理是“以过程为核心、以度量为基础、以人为本”的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源（人力、资金、时间等）等要素，谁来领导这个集成工作呢？是项目经理。项目经理是项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，无论是对于个人英雄的时代，还是基于过程的管理时...【阅读全文】

【项目管理】项目经理成长记：银行ABC项目往事

Junn9527 | 2014-06-27 15:01:49 | 阅读(2010) | 评论(0)

项目经理“诞生记”：有技术背景的PM　　我不是项目经理(ProjectManager，PM)出身，在公司的解决方案部门，隶属项目实施团队。我自从进了公司，就开始马不停蹄的做项目，接触到不同类型的解决方案，包括开发、咨询、系统集成项目等。角色也参与的很多，从开发组长、系统集成工程师、咨询...【阅读全文】

【项目管理】 PMP认证考试几个问题11（项目干系人管理）

Junn9527 | 2014-06-14 13:40:06 | 阅读(2400) | 评论(0)

一、干系人识别的困难性、干系人管理的重要性一天，有夫妇二人到该小区买房。在售楼人员的热情介绍下，夫妇二人终于挑选了一个户型、位置、价格都比较满意的房子。然而，就在他们回家取钱准备成交时，意外出现了。收废品的老汉在小区门口正和保安吵架，老汉高声叫嚷：“不让我进去，好像我会偷东西似的。今年上半...【阅读全文】

【项目管理】 PMBOK笔记: 第13章项目干系人管理

Junn9527 | 2014-06-14 13:33:42 | 阅读(5040) | 评论(0)

1、13.1识别干系人? 干系人：能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及会受或自认为会受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织。? 识别干系人，分析干系人的期望和影响，制定策略调动他们的积极性，从而确保项目的成功交付。? 识别可能的干系人? 获取他们的相关信息，并进行记录...【阅读全文】

【项目管理】 PMP认证考试几个问题10（沟通管理）

Junn9527 | 2014-06-14 13:13:36 | 阅读(1290) | 评论(0)

一、沟通中问题的类型与适用条件问题：在实际沟通中，更有利于被征询者表达自己的见解和情绪A、封闭式问题B、开放式问题C、探寻式问题D、假设式问题答案与解释：1.问题定位：沟通类型及其效果。2.问题定位：在实际沟通中，讯问不同...【阅读全文】

【项目管理】 PMBOK笔记: 第10章沟通管理

Junn9527 | 2014-06-14 12:58:44 | 阅读(920) | 评论(0)

1、10.1 规划沟通管理根据干系人需求和组织实际条件，制定合适的项目沟通计划，使得项目沟通效率高、效果好。输入：1.项目管理计划2.干系人登记册3.事业环境因素4.组织过程资产工具与技术：1.沟通需求分析2.沟通技术3.沟通模型4.沟通方法5.会议输出：1.沟通管理...【阅读全文】

【项目管理】 PMP认证考试几个问题9（人力资源管理）

Junn9527 | 2014-06-14 12:41:44 | 阅读(1550) | 评论(1)

一、项目经理处理冲突时应遵循的原则项目经理有责任管理团队成员之间发生的冲突，五种冲突管理技巧没有特定的顺序，但是在具体操作是可以采用如下一些原则：当出现负面的冲突时，如果有时间解决，首先应该由相关的团队成员自己解决，项目经理不应第一时间介入。这并非项目经理漠视冲突存在，而是要求冲突各方自己...【阅读全文】

【项目管理】 PMBOK笔记: 第9章人力资源管理

Junn9527 | 2014-06-14 12:28:29 | 阅读(1270) | 评论(1)

1、9.1 规划人力资源管理? 确定项目角色与职责、所需技能、报告关系、组织结构图等；? 编制人员配备管理计划，包括人员招募和遣散时间表、培训计划、团队建设策略、奖惩计划等。输入：1.项目管理计划2.活动资源需求3.事业环境因素4.组织过程资产工具与技术：1.组织图和职位描述...【阅读全文】

【项目管理】 PMP认证考试几个问题8（项目采购管理）

Junn9527 | 2014-06-11 22:09:51 | 阅读(1560) | 评论(0)

一、“采购绩效审查”与“检查和审计”的比较采购绩效审查是一种结构化的审查，旨在依据合同来审查卖方在规定的成本和进度内完成项目范围和达到质量要求的情况。它可以包括买方开展的检查、对卖方所编相关文件的审查，以及在卖方实施工作期间进行的质量审计。绩效审查的目标在于发现履约情况的好坏、相对于采购工作说...【阅读全文】

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