项目经理与压力测试管理培训

项目经理与压力测试管理培训
培训讲师：孙总
1、背景知识
（1）性能、健壮性、瓶颈原因、调优依据
（2）评测工具
loadrunner：录制、参数化、执行、展现分析；
2、压测管理过程
项目管理过程与压测管理过程：压测管理过程贯穿于项目管理过程的各个环节（瀑布模型为例）；
压测基本过程：压测准备----压测执行及实现----压测分析及总结；
开发项目组需全程配合；
（1）准备阶段
甲方：提供技术、业务指标；方案的认可等；
开发项目组：方案认可等；
压测团队：完成方案；
三方职责一定要理清；
测试需求分析：环境、数据（垫底、基础、参数）、场景、策略（业务流程）、测试指标；
测试方案：落实测试指标；确认各方责任；确认测试次数；
（2）执行阶段
甲方、开发项目组、压测项目组；
脚本的开发及验证；
人员分工及协作；
（3）总结阶段
甲方：确认报告等；
开发项目组：分析改进等；
压测项目组：编写报告；调优建议等；
3、文档及模板
ISO9000、公司内部模板；
4、常见问题及风险
（1）支持人员到位；
（2）人员分工；
（3）测试环境（包括工作环境、地点等）；
（4）未知因素及风险；
5、测试分析
难点，需要经验的积累；
响应时间：例如，DB响应时间（0.1s）----应用响应时间（0.12s）----前段响应时间（0.4s-0.5s）；
Oracle报告：addm报告、awr报告、执行计划；
----addm报告的导出、分析；
----简单语句错误，例如：select sequence.nextval from dual, 因为没有cache导致慢；
程序问题；
----例如：把争用资源的语句放在事务的最后一句；典型：机票预订，update总库存应放在事务提交前的最后一句，若放在第一句，导致问题；
短连接、长连接；
----例如：短连接中，连接占用大量时间，换成长连接OK；
IO：图片太大；
Tuxedo、WebLogic：配置；
脚本因素；
----例如：录制的脚本可能把页面上不必要的动态内容录制下来，导致测试结果失真，所以需要搞懂脚本；