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关于关键词的检测结果，共 902 条

【项目管理】 PMP认证考试几个问题7（项目风险管理）

Junn9527 | 2014-06-11 19:39:44 | 阅读(6370) | 评论(0)

一、风险应对术语1、已知-未知和未知的未知：风险广义划分已知-未知和未知-未知。2、应急应对策略：针对已知风险制定的应对策略通常称为应急应对策略，这些应急应对策略对机会和威胁个四种（威胁和机会各四种）。3、弹回计划：在所选的风险应对策略无效或发生已接受的风险时加以实施的备用措施。4、次生...【阅读全文】

【项目管理】 PMBOK笔记: 第11章项目风险管理

Junn9527 | 2014-06-11 19:10:13 | 阅读(2250) | 评论(0)

1、6个过程11.1 规划风险管理：确定管理风险的方法和计划11.2 识别风险：项目中存在什么风险11.3 实施定性风险分析：这些风险是否很严重11.4 实施定量风险分析：对严重的风险进行进一步分析11.5 规划风险应对：有什么措施可以规避风险11.6 控制风险：持续观察风险情况 2、什么是项...【阅读全文】

【项目管理】 PMP认证考试几个问题6（项目质量管理）

Junn9527 | 2014-06-10 15:41:20 | 阅读(1800) | 评论(0)

一、确认范围与质量控制确认范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。确认范围包括与客户或发起人一起审查可交付成果，确保可交付成果已圆满完成，并获得客户或发起人的正式验收。确认范围关注的是客户对已经完成的可交付成果的接受程度，是对项目的可交付成果的外部正式验收。这个正式验收包括对所有可交付...【阅读全文】

【项目管理】 PMBOK笔记：第8章质量管理

Junn9527 | 2014-06-10 15:19:15 | 阅读(860) | 评论(0)

1、8.1 规划质量管理【QP】–质量标准是什么–如何满足这些标准? 8.2 实施质量保证【QA】–质量审计，确保采用了正确的质量标准和操作定义–过程改进，持续提升? 8.3 实施质量控制【QC】–检测质量结果，根据情况提出变更2、规划质量管理输入：1.项目管理计划2.干系人登记...【阅读全文】

【项目管理】加强建设工程合同风险管理审计

ecaiwuyouwei | 2014-06-09 16:10:27 | 阅读(190) | 评论(0)

随着全球经济一体化，我国的施工企业面临的竞争越来越激烈、压力越来越大，施工企业只有加强自身合同管理，把好合同管理的各种关口，才能更好地适应当前竞争激烈的社会，才能站稳脚跟，才能取得更好的发展。【阅读全文】

【项目管理】 Linux下svn代码管理

com_vip | 2014-06-05 22:07:35 | 阅读(820) | 评论(0)

svnadmin与svnserve建立代码仓库1. 假设当前目录为/data/2. 建立文件夹： mkdir repos3. 创建仓库：（1） cd /data/repos/ （2） svnadmin create myproj4. 启动svn server： svnserve -d -r /data/repos/5.客...【阅读全文】

【项目管理】 PMBOK笔记: 第7章项目成本管理

Junn9527 | 2014-06-05 13:55:34 | 阅读(950) | 评论(0)

1、7.1 规划成本管理输入：1.项目管理计划2.项目章程3.事业环境因素4.组织过程资产工具与技术：1.专家判断2.分析技术3.会议输出：1.成本管理计划2、成本管理计划成本管理计划是项目管理计划的一部分。为项目成本管理建立了格式和标准。包括：? 计量单位：是货...【阅读全文】

【项目管理】 PMBOK笔记: 第6章项目时间管理

Junn9527 | 2014-06-04 15:56:58 | 阅读(1760) | 评论(0)

第5章项目时间管理1、6.1 规划进度管理输入：1. 项目管理计划2. 项目章程3. 事业环境因素4. 组织过程资产工具与技术：1. 专家判断2. 分析技术3. 会议输出:1. 进度管理计划2、进度管理计划：? 项目管理计划中的子计划。项目进度管理计划为制定进度计划、...【阅读全文】

【项目管理】 PMP认证考试几个问题4（项目时间管理）

Junn9527 | 2014-06-04 14:50:01 | 阅读(9050) | 评论(0)

一、PMP考试补充知识点：第四章：时间管理1、活动逻辑关系（1）紧前关系绘图法(PDM)：用方格或矩形（叫做节点）表示活动，用箭头线代表依赖关系。也叫活动节点表示法（AON）或前导图法、单代号网络图（A）PDM使用4种依赖关系FS，FF，SS，SF，其中最常用的活动关系是完成到开始；开始到完成关系很少用。（...【阅读全文】

【项目管理】时间管理中的十五个法则

Junn9527 | 2014-06-04 14:33:49 | 阅读(930) | 评论(0)

时间管理中的十五个法则法则一：制定时间管理计划①计划每月、每周、每日的行程表，在计划上所花的每件事将在实际操作中节省至少3个小时，而且效果会更好。②设定每项活动的完成期限或跟进日期。③制定应急措施，帮助应付意外情况。法则二：养成快速的节奏感不仅提高效率，节约时间，也能给人以...【阅读全文】

【项目管理】如何设定目标

skyliu1234 | 2014-06-02 21:21:17 | 阅读(0) | 评论(0)

今天带儿子学爬，把一个水果袋子放得太近，直接抓到，不爬了。摆远点，儿子动了两下，停了下来。放在离他爬两下就可以够着的地方，马上活跃起来，我赶紧等儿子快够着的时候，往后面拉，结果这样儿子爬了居然有3米远，突破了。如果直接把这个水果袋子放在三米远，然后去逗，儿子估计是不会爬这么远的...【阅读全文】

【项目管理】 PMP认证考试几个问题3（项目范围管理）

Junn9527 | 2014-05-30 13:35:35 | 阅读(3270) | 评论(0)

一、PMP考试补充知识点：第三章：范围管理1、区分范围管理计划与范围说明书范围管理计划：说明如何管理范围，即 how，比如如何制定 WBS，如何对范围变更进行控制等。范围说明书：说明本项目的范围是 what。 2、范围说明书（1）定义范围产生（详细的）项目范围说明书，这是一种详细的范围描...【阅读全文】

【项目管理】 PMP认证考试几个问题2（项目整合管理）

Junn9527 | 2014-05-28 10:44:49 | 阅读(9190) | 评论(0)

一、PMP考试补充知识点：第二章：项目整合管理1、项目选择（1）影响项目选择的管理问题：市场份额、财务收益、公众看法。（2）在选择项目（模型），组织战略是最关键的。（3）项目选择模型的评估标准：现实性realism，功能性capability，灵活性flexibility，易用性ease of use，成本cost（4）项目选...【阅读全文】

【项目管理】 PMP认证考试几个问题1（项目管理框架）

Junn9527 | 2014-05-27 17:24:44 | 阅读(2610) | 评论(0)

一、项目与运营的比较组织通过开展工作来实现商业价值。很多组织所开展的工作都可分成“项目”和“运营”两大类。运营是通过开展持续的活动来生产同样的产品或提供重复的服务的一种组织职能。这两类工作具有以下共同特征：l 由人来做；l 受制约因素（包括资源制约因素）的限制；l 需要...【阅读全文】

【项目管理】分会场签到管理

mymova1 | 2014-05-27 16:48:46 | 阅读(140) | 评论(0)

许多大型会议活动都会设立分会场，但以往的分会场管理并不理想。为区分参会人员的分会场权限，主办方不得不制作大量用作区分权限的胸卡或者是贴纸派发给参会人员。工作人员通过胸卡或贴纸来分辨参会人员的权限。但是由于参会人员到会的数量是不可预计的，所以会出现胸卡、贴纸过多或不足...【阅读全文】

【项目管理】 PMBOK笔记: 第四章项目综合管理

Junn9527 | 2014-05-27 16:04:23 | 阅读(1150) | 评论(0)

第四章项目综合管理【4项目综合管理重点】★　假设、约束：（两者之间的定义与区别）★　项目计划：（定义、作用、内容、制订人）★　项目计划和绩效基线★　工作授权体系 → 控制“镀金”★　工作结果和可交付成果：（两者之间的定义与区别）★　变更申请★　综合变更控制★　变更...【阅读全文】

【项目管理】 PMBOK笔记: 第三章项目管理的过程

Junn9527 | 2014-05-27 16:01:27 | 阅读(1120) | 评论(0)

第三章项目管理的过程【3项目管理的过程重点】★　项目管理生命周期及其特点；★　项目管理的领域、过程；【电子笔记】项目管理：一项综合努力，在一个领域采取行动，或未能采取行动，通常会影响其它领域。这些交互作用可能一目了然，易于理解，也可能极其微妙，难以捉摸。...【阅读全文】

【项目管理】 PMBOK笔记: 第二章项目管理的环境

Junn9527 | 2014-05-27 15:57:58 | 阅读(1000) | 评论(0)

第二章项目管理的环境【2项目管理环境重点】★　项目生命周期及其特点；★　项目生命周期和产品生命周期的定义与区别；★　项目干系人的定义、冲突如何解决？★　组织结构（每种组织的优缺点、项目经理的权限与称呼）。【电子笔记】 2.1 项目阶段与项目生命周期...【阅读全文】

【项目管理】 PMBOK笔记: 第一章项目管理框架部分

Junn9527 | 2014-05-27 15:57:02 | 阅读(1070) | 评论(0)

第一章项目管理框架部分【1项目管理框架本章知识重点】★　项目及其特点；★　项目和运营的相同点与不同点。★　项目管理及其几个过程；★　Program / project/ subproject的区别与关系。【电子笔记】 1.1 项目管理知识体系（PMBOK）PMBOK是美国项目管理学会（PMI）提出的一...【阅读全文】

【项目管理】 Git之本地代码管理

timespace | 2014-04-14 09:35:56 | 阅读(4500) | 评论(0)

开发者都应有自己的代码库，代码库都应有版本管理，本文将git作为本地源码管理（SCM）工具，简介一些入门命令。【阅读全文】

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