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关于关键词 的检测结果，共 902 条
【项目管理】 大唐思拓绩效管理系统对于绩效沟通的探究
datascore_deve | 2014-04-11 09:48:31 | 阅读(150) | 评论(1)
suhaoyuan | 2014-04-01 23:08:08 | 阅读(4850) | 评论(0)
【项目管理】 做餐饮投资首先要以食客的目光为动身点
jqbgjj442 | 2014-02-26 17:02:28 | 阅读(170) | 评论(0)
【项目管理】 项目组织方式
suhaoyuan | 2014-02-06 22:59:26 | 阅读(19140) | 评论(0)
【项目管理】 10款最经得起考验的免费项目管理工具
qxhgd | 2014-01-15 14:05:49 | 阅读(780) | 评论(0)
【项目管理】 写在立项之前
sally_zhaocharming | 2014-01-10 15:14:35 | 阅读(0) | 评论(0)
【项目管理】 软件项目文档
sally_zhaocharming | 2014-01-10 15:13:03 | 阅读(0) | 评论(0)
【项目管理】 软件公司的项目经理岗位职责
sally_zhaocharming | 2014-01-10 13:37:49 | 阅读(0) | 评论(0)
【项目管理】 EPC项目管理
方莹项目管理 | 2013-12-30 13:34:20 | 阅读(1560) | 评论(0)
EPC模式最大特点之一是业主和承包商的风险责任划分有了明显的不同。在EPC模式下，传统承包模式中的外界风险（包括自然）、经济风险一般都要求承包商来承担，这样，项目的风险大部分转嫁给了承包商，工程总承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险，承包商需要整体考虑项目的设计，采购和施工，而且往往是总价包干的，工作的复杂程度大大增加，所承担的风险也因总包商承担着工程设计、进度控制、安全保证、质量控制和成本等责任而变得更为巨大。
通常情况下，EPC项目失败主要的原因包括：制定不切实际项目期限的管理错误、沟通障碍、范围变更、资源竞争、从属关系不明确、风险管理、团队相应技能缺乏、责任推委、客户需求与目标不明确等。作为项目管理者，当质量、成本和时间方面满足目标要求时，首先应领导【阅读全文】
【项目管理】 10款最经得起考验的免费项目管理工具
zhuhm | 2013-12-20 13:24:26 | 阅读(610) | 评论(0)
【项目管理】 项目进度总结（二）
baohuan_love | 2013-12-09 13:30:09 | 阅读(980) | 评论(0)
【项目管理】 CMDB：ITSM的必需—配置管理数据库构建过程拆解
oracunix | 2013-12-02 09:28:58 | 阅读(3610) | 评论(0)
【项目管理】 10款最优秀的项目管理规划工具
leeyo1019 | 2013-11-30 18:59:11 | 阅读(640) | 评论(0)
【项目管理】 个人项目开发心得
zhengb302 | 2013-11-23 22:08:04 | 阅读(2430) | 评论(0)
【项目管理】 10款最优秀的项目管理规划工具
zhuhm | 2013-11-18 11:33:58 | 阅读(1820) | 评论(0)
【项目管理】 关于项目管理
libydwei2007 | 2013-10-27 03:24:01 | 阅读(1270) | 评论(0)