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关于关键词的检测结果，共 902 条

【项目管理】软考项目管理案例（质量管理）

Junn9527 | 2014-11-05 13:01:23 | 阅读(2090) | 评论(0)

质量管理项目质量管理可能问题：①没有制定可行的质量管理计划并积极实施；②没有全面的质量管理进展情况报告；③沟通方式单一或不全面，容易误导用户，致用户不必要的担心提高信息系统项目质量措施：（重点，比如如何提高信息系统项目质量的方法？）① 强有力领导，②建立组织级项目管理体系，③...【阅读全文】

【项目管理】软考项目管理案例（成本管理）

Junn9527 | 2014-11-05 13:00:47 | 阅读(1540) | 评论(0)

成本管理掌握成本有关的计算题成本估算困难的原因：①复杂的信息，②技术的变化，③同类项目的缺乏，④缺乏专业和富有经验的人才，⑤信息系统项目建设人员的不同，⑥管理层的压力和误解。在项目进行成本估算时要避免的错误：①草率的成本估算，②在项目范围尚未确定时就进行成本估算，③过于乐观或保...【阅读全文】

【项目管理】软考项目管理案例（进度控制）

Junn9527 | 2014-11-05 13:00:11 | 阅读(2190) | 评论(0)

进度控制掌握单代号网络图和双代号网络图影响进度的主要因素：①人的因素，②材料、设备的因素，③方法、技术的因素，④资金因素，⑤环境因素。对以上因素进一步分析，存在以下状况：①错误估计项目实现的特点和实现的条件；②盲目确定工期目标；③工期计划方面的不足；④项目参与者的工作失误；⑤不...【阅读全文】

【项目管理】软考项目管理案例（范围管理）

Junn9527 | 2014-11-05 12:58:58 | 阅读(4610) | 评论(0)

范围管理范围说明书内容：①项目目标；②产品范围描述；③项目的可交付物；④项目边界；⑤产品验收标准；⑥项目约束条件；⑦项目的假定。范围管理可能问题：①没有挖掘到全部隐性需求，缺乏精确的范围定义；②没有有效的范围管理，造成二次变更；③对范围控制不足；④没有和客户进行需求确认。范围管...【阅读全文】

【项目管理】软考项目管理案例（项目立项和整体管理）

Junn9527 | 2014-11-05 12:58:13 | 阅读(2120) | 评论(0)

如何启动项目：①识别需求；②解决方案的确定；③项目可行性分析；④项目立项；⑤项目章程的确定。可行性研究的内容：①技术可行性分析；②经济可行性分析；③运行环境可行性分析；④其他方面的可行性分析（法律可行性、社会可行性）。可行性研究的步骤：①明确项目规模和目标；②研究正在运行的系统...【阅读全文】

【项目管理】项目管理学习笔记之八.课程总结

andersonyan | 2014-11-02 21:13:47 | 阅读(1660) | 评论(0)

项目管理的九个知识领域一、项目管理的四个层次首先，把复杂问题简单化，做项目的分解。第二，简单事情量化第三，找这个事情解决的关键第四，找专业化的规律和方法。二、九个知识领域范围，时间，成本，质量，共四个核心的；人力资源、沟通，干系人管理，风险，采购，最后加一个整合管理三、项目管理生命...【阅读全文】

【项目管理】项目管理学习笔记之七.影响力

andersonyan | 2014-11-02 21:12:06 | 阅读(2440) | 评论(0)

项目管理个人能力培养--影响力一、三种影响力来源1.1 专家权力专业和技能方面能力很强，对别人产生的影响，叫专家权力。专家权力是很鼓励大家去培养的，这个是一辈子不会离开你的。1.2 参考权力你对这个人立刻产生很深刻的印象，不是因为这个人，而是因为这个人把他跟一个很重要的事物联系在一起。所以职业...【阅读全文】

【项目管理】项目管理学习笔记之六.领导力

andersonyan | 2014-11-02 21:08:43 | 阅读(1480) | 评论(0)

项目管理个人能力培养--领导力一、什么叫领导力在项目管理体系中，领导力可以总结为三条：指明方向，动员人员，统一意志。1.1 我们再来看《阿凡达》的片段，去体会上面的十二个字。杰克: 请求你的允许我有话要说请你屈尊为我翻译一下“天空之人”给了我们一个口信儿就是他们可以任意的强取豪夺没人...【阅读全文】

【项目管理】 SVN库迁移整理方法总结

HuangLei_LEGO | 2014-11-02 18:49:29 | 阅读(1360) | 评论(0)

以下是subversion官方推荐的备份方式。关闭所有运行的进程，并确认没有程序在访问存储库（如 httpd、svnserve 或本地用户在直接访问）。备份svn存储库#压缩备份svnadmin dump /home/workhome/svn/repository | gzip > ~/repository-backup.gz#不压缩备份svnadmin dump /home/workhome/svn/repository > ~/repositor...【阅读全文】

【项目管理】信息系统项目管理几点

Junn9527 | 2014-10-28 18:11:04 | 阅读(1720) | 评论(0)

一、双绞线的两种接法双绞线有两种接法：EIA/TIA 568B标准和EIA/TIA 568A标准。具体接法如下： T568A线序 1 2 3 4 5 6 7 8 绿白绿橙白蓝蓝白橙棕白棕 T568B线序 1 2 3 4 5 6 7 8 橙白橙绿白蓝蓝白绿棕白棕直通线：两头都按T568B线序标准连接。交叉线：一头按T568A线序连接，一头按T568B线序...【阅读全文】

【项目管理】项目整体绩效评估

南风有翼 | 2014-10-14 17:11:26 | 阅读(620) | 评论(0)

绩效管理是指公司的雇员工作的成绩和效果，也就是人员的绩效。项目绩效是指项目进展过程中，项目计划的各种要素被满足的情况和项目中发生的各种变化。按照 PMI 的观点，项目整体绩效指的是项目的时间、成本、质量和范围信息，有的项目也包含风险和采购信息，具体包括： &nbs...【阅读全文】

【项目管理】项目沟通模型知识

南风有翼 | 2014-10-14 16:26:57 | 阅读(720) | 评论(0)

下图表示的是一个项目够模型，表明想法、观点或信息是如何在发送者和接收者两者间收发的，这个项目沟通模型的关键因素包括：编码————把想法和观点翻译成其他人不能看懂的语言。通信————发送编码。传播媒介————运送信息的途径。噪声————影响信息传播和读取的因素（例如距离）...【阅读全文】

【项目管理】南京项目管理-PMP免费试听，预约啦，现场感受，不容错过~

changewaynj | 2014-10-13 11:30:46 | 阅读(100) | 评论(0)

南京PMP免费试听，欢迎预约：蔡老师 13585196825、13813951831 qq:463564728 【阅读全文】

【项目管理】信息系统项目管理师视频教程_论文

Junn9527 | 2014-10-12 16:10:34 | 阅读(2320) | 评论(0)

http://edu.51cto.com/course/course_id-969.html 第1讲论文写作技巧（上）【免费观看】播放 34分钟介绍了下午二论文的考试要求和写作技巧与系统架构师、系统分析师不同，论文是2选1；1、理论----我有2、实践----我有3、写字----2小时，2500字；针对...【阅读全文】

【项目管理】信息系统项目管理师考试中的论文写作技巧

Junn9527 | 2014-10-12 13:16:01 | 阅读(1500) | 评论(0)

1.前言根据本人多年的培训经验和心得，结合自己在多年IT研发项目和系统集成项目的管理经验，总结出在信息系统项目管理师考试中论文写作的一些心得以及注意事项，希望对准备参加信息系统项目管理师考试的人员能有所帮助和提示。 2.写作注意事项在写作论文的时候，基本要求了固定的框架，那就是摘要部...【阅读全文】

【项目管理】 eclipse需要建立一个新的组件管理方式。避免组件安装的过度复杂化

niao5929 | 2014-10-10 13:58:47 | 阅读(600) | 评论(1)

主要问题是1、插件和ECLIPSE本身之间的各版本兼容很不好，每个版本需要不同版本的插件才能很好的工作。2、插件的下载地址不固定，或者说不是很稳定，每个插件的不同版本需要你在网上不停的找帖子来实验。3、受限于网速和天朝的墙，很多插件根本无法下载。4、受限于天朝的墙，无法有效的通过GOOGLE来搜索解决问题的办法。百...【阅读全文】

【项目管理】 git的简单玩转：参与项目，提交代码

million | 2014-09-21 21:11:30 | 阅读(990) | 评论(0)

玩转git【阅读全文】

【项目管理】软件项目版本号的命名规则及格式

瀚海小王子 | 2014-09-21 12:50:14 | 阅读(280) | 评论(0)

软件项目版本号的命名规则及格式版本控制比较普遍的 3 种命名格式 :一、GNU 风格的版本号命名格式 :主版本号 . 子版本号 [. 修正版本号 [. 编译版本号 ]]Major_Version_Number.Minor_Version_Number[.Revision_Number[.Build_Number]]示例 : 1.2.1, 2.0, 5.0.0 build-13124二、Windows 风格的版本号命名格式 ...【阅读全文】

【项目管理】项目管理

瀚海小王子 | 2014-09-21 12:31:13 | 阅读(310) | 评论(0)

前言：要高效的设计，规划，开发，维护一个项目，肯定是需要用到一些项目管理软件的，在商业软件上，需要支付高昂的费用，这个并不适用于中小型企业。因此可以着眼于 Open Source ，Open Source 界已陆陆续续开发出许多优秀的，经过许多公司验证的项目管理软件了。规划/设计阶段 Microsoft ...【阅读全文】

【项目管理】变更管理组织机构与作用

南风有翼 | 2014-09-18 16:45:08 | 阅读(940) | 评论(0)

规范的项目实施，提倡出资方与项目实施方之间分权操作。基准计划中应明确资源的配置约定，通常共识的工作部分由项目实施方按基准执行，操作权授予项目经理；而项目的储备资源属未授权部分，支持项目中的变更操作，权利属于项目出资人，在项目中的代表人为管理委员会。 (1)项目变更控制委员会。项目变更控制委...【阅读全文】

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