学习是一种信仰。
分类： 项目管理
2014-06-05 13:55:34
1、7.1 规划成本管理
输入：
1.项目管理计划
2.项目章程
3.事业环境因素
4.组织过程资产
工具与技术：
1.专家判断
2.分析技术
3.会议
输出：
1.成本管理计划
2、成本管理计划
成本管理计划是项目管理计划的一部分。为项目成本管理建立了格式和标准。包括：
? 计量单位：是货币，还是人天
? 精确度级别：精确到千位还是万位，包含风险应急金与否；
? 准确度
? 组织流程的接口：WBS中的各控制帐户都和组织会计体系连接
? 控制临界值：获得共识的成本偏差范围，通常用基准的百分比表示
? 绩效测量规则
? 报告格式：成本报告的表格、频次等
? 过程描述：描述成本管理的三个过程分别如何实施
? ……
3、7.2 估算成本
? 过程目的：对活动所需资金进行近似估算
? 成本估算是基于当前已知信息所作的预测
? 完成一个活动有多种成本方案，要进行选择
? 成本估算通常用货币值表示，也可以用其他的如：人天
? 活动成本估算包括：劳动力、材料、设备，以及通胀因素、应急储备金等
输入：
1.成本管理计划
2.人力资源管理计划
3.范围基准
4.项目进度计划
5.风险登记册
6.事业环境因素
7.组织过程资产
工具与技术：
1.专家判断
2.类比估算
3.参数估算
4.自下而上估算
5.三点估算
6.储备分析
7.质量成本
8.项目管理软件
9.卖方投标分析
10. 群体决策技术
输出：
1.活动成本估算
2.估算依据
3.项目文件更新
4、范围基准
? 范围说明书：关于成本方面的假设条件和约束因素。
– 假设：只管理直接成本，不管理间接成本，那么估算的时候就只估算直接成本。
– 制约因素：有限的项目预算；材料和人员的可用性等。
? WBS
? WBS词典
5、活动的成本估算
? 对完成活动所需的资源的可能成本的定量估算。可以是总计，也可以按资源细分。
包括：劳动力….利息（融资成本）、通胀、应急储备等。
? 如果间接成本也需要估算，则可以放在活动级别，也可以放在更高的级别。
6、7.3 制定预算
? 把各个活动或工作包的成本估算汇总起来，经过批准后，形成项目成本基准。根据此基准监控项目的成本绩效。
? 项目预算：经批准用于项目的全部资金。
? 成本基准：经过批准且按时间段分配的项目预算，不包括管理储备。
输入：
1.成本管理计划
2.范围基准
3.活动成本估算
4.估算依据
5.项目进度计划
6.资源日历
7.风险登记册
8.协议
9.组织过程资产
工具与技术：
1.成本汇总
2.储备分析
3.专家判断
4.历史关系
5.资金限制平衡
输出：
1.成本基准
2.项目资金需求
3.项目文件更新
7、资金限制平衡
? 根据项目资金划拨的限制，对项目活动的成本花费计划进行调整。比如，更改活动的进度计划等。
8、成本基准
（1）成本基准：经过批准授权的、按时间段划分的完工预算（BAC），用来衡量、监控项目整体成本绩效。
（2）通常表示为S曲线。
（3）在EVM技术中，把成本绩效基准成为‘绩效度量基准（PMB）’
9、7.4 控制成本
输入：
1.项目管理计划
2.项目资金需求
3.工作绩效数据
4.组织过程资产
工具与技术：
1.挣值管理 EVM
2.预测
3.完工尚需绩效指数 TCPI
4.绩效审查
5.项目管理软件
6.储备分析
输出：
1.工作绩效信息
2.成本预测
3.变更请求
4.项目管理计划更新
5.项目文件更新
10、计算题
