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关于关键词的检测结果，共 1713 条

【项目管理】 PMP认证考试几个问题10（沟通管理）

Junn9527 | 2014-06-14 13:13:36 | 阅读(1300) | 评论(0)

一、沟通中问题的类型与适用条件问题：在实际沟通中，更有利于被征询者表达自己的见解和情绪A、封闭式问题B、开放式问题C、探寻式问题D、假设式问题答案与解释：1.问题定位：沟通类型及其效果。2.问题定位：在实际沟通中，讯问不同...【阅读全文】

【项目管理】 PMBOK笔记: 第10章沟通管理

Junn9527 | 2014-06-14 12:58:44 | 阅读(930) | 评论(0)

1、10.1 规划沟通管理根据干系人需求和组织实际条件，制定合适的项目沟通计划，使得项目沟通效率高、效果好。输入：1.项目管理计划2.干系人登记册3.事业环境因素4.组织过程资产工具与技术：1.沟通需求分析2.沟通技术3.沟通模型4.沟通方法5.会议输出：1.沟通管理...【阅读全文】

【项目管理】 PMP认证考试几个问题9（人力资源管理）

Junn9527 | 2014-06-14 12:41:44 | 阅读(1560) | 评论(1)

一、项目经理处理冲突时应遵循的原则项目经理有责任管理团队成员之间发生的冲突，五种冲突管理技巧没有特定的顺序，但是在具体操作是可以采用如下一些原则：当出现负面的冲突时，如果有时间解决，首先应该由相关的团队成员自己解决，项目经理不应第一时间介入。这并非项目经理漠视冲突存在，而是要求冲突各方自己...【阅读全文】

【项目管理】 PMBOK笔记: 第9章人力资源管理

Junn9527 | 2014-06-14 12:28:29 | 阅读(1280) | 评论(1)

1、9.1 规划人力资源管理? 确定项目角色与职责、所需技能、报告关系、组织结构图等；? 编制人员配备管理计划，包括人员招募和遣散时间表、培训计划、团队建设策略、奖惩计划等。输入：1.项目管理计划2.活动资源需求3.事业环境因素4.组织过程资产工具与技术：1.组织图和职位描述...【阅读全文】

【项目管理】 PMP认证考试几个问题8（项目采购管理）

Junn9527 | 2014-06-11 22:09:51 | 阅读(1580) | 评论(0)

一、“采购绩效审查”与“检查和审计”的比较采购绩效审查是一种结构化的审查，旨在依据合同来审查卖方在规定的成本和进度内完成项目范围和达到质量要求的情况。它可以包括买方开展的检查、对卖方所编相关文件的审查，以及在卖方实施工作期间进行的质量审计。绩效审查的目标在于发现履约情况的好坏、相对于采购工作说...【阅读全文】

【项目管理】 PMP认证考试几个问题7（项目风险管理）

Junn9527 | 2014-06-11 19:39:44 | 阅读(6390) | 评论(0)

一、风险应对术语1、已知-未知和未知的未知：风险广义划分已知-未知和未知-未知。2、应急应对策略：针对已知风险制定的应对策略通常称为应急应对策略，这些应急应对策略对机会和威胁个四种（威胁和机会各四种）。3、弹回计划：在所选的风险应对策略无效或发生已接受的风险时加以实施的备用措施。4、次生...【阅读全文】

【项目管理】 PMBOK笔记: 第11章项目风险管理

Junn9527 | 2014-06-11 19:10:13 | 阅读(2260) | 评论(0)

1、6个过程11.1 规划风险管理：确定管理风险的方法和计划11.2 识别风险：项目中存在什么风险11.3 实施定性风险分析：这些风险是否很严重11.4 实施定量风险分析：对严重的风险进行进一步分析11.5 规划风险应对：有什么措施可以规避风险11.6 控制风险：持续观察风险情况 2、什么是项...【阅读全文】

【项目管理】 PMP认证考试几个问题6（项目质量管理）

Junn9527 | 2014-06-10 15:41:20 | 阅读(1810) | 评论(0)

一、确认范围与质量控制确认范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。确认范围包括与客户或发起人一起审查可交付成果，确保可交付成果已圆满完成，并获得客户或发起人的正式验收。确认范围关注的是客户对已经完成的可交付成果的接受程度，是对项目的可交付成果的外部正式验收。这个正式验收包括对所有可交付...【阅读全文】

【项目管理】 PMBOK笔记：第8章质量管理

Junn9527 | 2014-06-10 15:19:15 | 阅读(870) | 评论(0)

1、8.1 规划质量管理【QP】–质量标准是什么–如何满足这些标准? 8.2 实施质量保证【QA】–质量审计，确保采用了正确的质量标准和操作定义–过程改进，持续提升? 8.3 实施质量控制【QC】–检测质量结果，根据情况提出变更2、规划质量管理输入：1.项目管理计划2.干系人登记...【阅读全文】

【项目管理】 openwrt下摄像头测试总结

大大大碧哥 | 2014-06-09 20:27:02 | 阅读(4620) | 评论(0)

1. 摄像头驱动OK, 但硬件可能损坏,#TTL中的信息[ 369.820000] usb 1-1: new high-speed USB device number 4 using ath79-ehci[ 370.090000] uvcvideo: Found UVC 1.00 device WebCam-HM1355 (058f:5608)[ 370.100000] input: WebCam-HM1355 as /devices/platform/ar933x-ehci/usb1/1-1/1-1:1.0/inp...【阅读全文】

【项目管理】加强建设工程合同风险管理审计

ecaiwuyouwei | 2014-06-09 16:10:27 | 阅读(210) | 评论(0)

随着全球经济一体化，我国的施工企业面临的竞争越来越激烈、压力越来越大，施工企业只有加强自身合同管理，把好合同管理的各种关口，才能更好地适应当前竞争激烈的社会，才能站稳脚跟，才能取得更好的发展。【阅读全文】

【项目管理】 Git学习笔记（一） Git的安装与使用

com_vip | 2014-06-08 22:24:36 | 阅读(860) | 评论(0)

软件包git-doc包含了Git的HTML格式的文档。可以通过执行git help -w <sub-command>命令自动用web浏览器打开相关子命令<sub-command>的HTML帮助。从Git版本库进行安装的方法：如果在本地克隆一个Git项目的版本库，就可以用版本库同步的方式获取最新版本的Git，这样在下载不同版本的Git源代码时实际上采用了增量方...【阅读全文】

【项目管理】 Linux下svn代码管理

com_vip | 2014-06-05 22:07:35 | 阅读(830) | 评论(0)

svnadmin与svnserve建立代码仓库1. 假设当前目录为/data/2. 建立文件夹： mkdir repos3. 创建仓库：（1） cd /data/repos/ （2） svnadmin create myproj4. 启动svn server： svnserve -d -r /data/repos/5.客...【阅读全文】

【项目管理】 PMBOK笔记: 第7章项目成本管理

Junn9527 | 2014-06-05 13:55:34 | 阅读(950) | 评论(0)

1、7.1 规划成本管理输入：1.项目管理计划2.项目章程3.事业环境因素4.组织过程资产工具与技术：1.专家判断2.分析技术3.会议输出：1.成本管理计划2、成本管理计划成本管理计划是项目管理计划的一部分。为项目成本管理建立了格式和标准。包括：? 计量单位：是货...【阅读全文】

【项目管理】 PMBOK笔记: 第6章项目时间管理

Junn9527 | 2014-06-04 15:56:58 | 阅读(1770) | 评论(0)

第5章项目时间管理1、6.1 规划进度管理输入：1. 项目管理计划2. 项目章程3. 事业环境因素4. 组织过程资产工具与技术：1. 专家判断2. 分析技术3. 会议输出:1. 进度管理计划2、进度管理计划：? 项目管理计划中的子计划。项目进度管理计划为制定进度计划、...【阅读全文】

【项目管理】 PMP认证考试几个问题4（项目时间管理）

Junn9527 | 2014-06-04 14:50:01 | 阅读(9060) | 评论(0)

一、PMP考试补充知识点：第四章：时间管理1、活动逻辑关系（1）紧前关系绘图法(PDM)：用方格或矩形（叫做节点）表示活动，用箭头线代表依赖关系。也叫活动节点表示法（AON）或前导图法、单代号网络图（A）PDM使用4种依赖关系FS，FF，SS，SF，其中最常用的活动关系是完成到开始；开始到完成关系很少用。（...【阅读全文】

【项目管理】时间管理中的十五个法则

Junn9527 | 2014-06-04 14:33:49 | 阅读(940) | 评论(0)

时间管理中的十五个法则法则一：制定时间管理计划①计划每月、每周、每日的行程表，在计划上所花的每件事将在实际操作中节省至少3个小时，而且效果会更好。②设定每项活动的完成期限或跟进日期。③制定应急措施，帮助应付意外情况。法则二：养成快速的节奏感不仅提高效率，节约时间，也能给人以...【阅读全文】

【项目管理】 Maven系列教程—（1）maven的安装与配置

Bolaven | 2014-06-02 09:32:32 | 阅读(2800) | 评论(0)

maven,maven安装配置【阅读全文】

【项目管理】 PMP认证考试几个问题3（项目范围管理）

Junn9527 | 2014-05-30 13:35:35 | 阅读(3280) | 评论(0)

一、PMP考试补充知识点：第三章：范围管理1、区分范围管理计划与范围说明书范围管理计划：说明如何管理范围，即 how，比如如何制定 WBS，如何对范围变更进行控制等。范围说明书：说明本项目的范围是 what。 2、范围说明书（1）定义范围产生（详细的）项目范围说明书，这是一种详细的范围描...【阅读全文】

【项目管理】 PMP认证考试几个问题2（项目整合管理）

Junn9527 | 2014-05-28 10:44:49 | 阅读(9210) | 评论(0)

一、PMP考试补充知识点：第二章：项目整合管理1、项目选择（1）影响项目选择的管理问题：市场份额、财务收益、公众看法。（2）在选择项目（模型），组织战略是最关键的。（3）项目选择模型的评估标准：现实性realism，功能性capability，灵活性flexibility，易用性ease of use，成本cost（4）项目选...【阅读全文】

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