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关于关键词的检测结果，共 1713 条

【项目管理】安防业新视点智能升级

patrolhawk | 2014-12-05 18:02:49 | 阅读(210) | 评论(0)

随着人们生活节凑的加快和生活水平的提升，人们的家庭安全意识逐步加强，安全问题备受关注。近年来民用安全市场的"走红"，家用防盗报警器设备逐步走进消费者的家中。越来越多的安防商家将企业定位于民用市场。家用防盗报警设备逐渐走进人们的视野，小到门窗门磁探测器，大到整套的家庭防盗系统，通过手机短信即可实现...【阅读全文】

【项目管理】英格索兰V型系列空压机节能认证

jnatls | 2014-12-01 11:26:59 | 阅读(390) | 评论(0)

英格索兰一直秉承着“使技术进步更加节能和环保”的理念，积极响应国家节能环保政策。在过去的一年中，英格索兰V系列螺杆式空压机已有62款产品获得了由合肥通用机械产品认证有限公司颁发的国家节能产品的认证证书，其中更有多款机型达到一级能效。英格索兰V系列节能产品众多，...【阅读全文】

【项目管理】小区保安将60块监控屏幕编号研究 1个月抓4贼

zenmeshuone15 | 2014-11-28 00:32:42 | 阅读(130) | 评论(0)

http://user.qzone.qq.com/2623765322/main
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【项目管理】简单实用的防盗报警设备是家庭安全的选择

patrolhawk | 2014-11-24 17:05:27 | 阅读(220) | 评论(0)

　对比安防的商务应用市场，家庭安防领域具备不同的属性，家庭安防领域的属性更贴近消费电子产业，属于个人用户市场应用，更偏向于互联网消费产品特性，非常注重用户的体验，尤其是与移动互联网结合，从远程实时监管，到通过社交网络与朋友分享，以“安”为主。 ...【阅读全文】

【项目管理】货车为躲避装载机撞到行人致1死1伤(图)

wangbadant11 | 2014-11-24 10:53:11 | 阅读(260) | 评论(0)

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【项目管理】 subversion for linux的安装(SVN+apache+linux)

sxm5211258 | 2014-11-19 18:32:22 | 阅读(1150) | 评论(0)

【阅读全文】

【项目管理】 LicManager许可管理系统对License权限外借管理

章鱼小丸子LIC | 2014-11-14 14:04:10 | 阅读(540) | 评论(0)

软件资产实际上是软件许可证；软件资产管理的核心是软件许可证的管理问题，包括分析软件许可证的使用情况，提升软件许可证的使用效率等。莱曼特针对核心的软件许可证开发了LicManager系统，用于对license的监控、管理、数据采集、数据分析、预报提示等。
LicManager系统在软件资产管理方面的主要优势：
①、最大程度提升价值和许可证资产的利用率
②、通过提高许可资源使用成本的透明度，帮助您做出更明智的决策
③、优化许可证资产分配，实现更客观的 IT 投资回报【阅读全文】

【项目管理】 LMT-LicManager许可证管理系统对license的分配调度

章鱼小丸子LIC | 2014-11-13 16:03:51 | 阅读(790) | 评论(0)

上海莱曼特科技拥有全球领先的软件许可证集中监控与调度管理系统，其研发的LMT LicManager软件集中监控管理系统，可以提供全面具体的license数据统计报告、license使用分析、license自动回收释放、license分组调度、license外借及license优先授权等功能。它的解决方案已被多家世界500强企业所采用，可以为企业节省许可证费用30%以上。目标是极大地提高许可证的使用效率！【阅读全文】

【项目管理】产品技术的不断创新、防盗报警是安防的中心

patrolhawk | 2014-11-06 16:36:41 | 阅读(170) | 评论(0)

目前，传统防盗设施已经不能满足居民对于安防的要求，更不能预防犯罪分子作案手段的突发性和智慧型，同时居民还要求住宅环境的优美，有完善的物业管理，以前的防盗铁窗影响美观。因此，现代居民都要求建设智能化小区和主动型的安全防范措施，采用开放式的防范体系，不采用防盗门、铁窗的封闭式做法，在小区...【阅读全文】

【项目管理】软考项目管理案例（采购管理）

Junn9527 | 2014-11-05 13:04:27 | 阅读(2820) | 评论(0)

采购管理熟悉招投标法和政府采购法可能案例模式：招投标法和政府采购法是采购管理的考试重点，出题模式往往是叙述一段案例让考生判断案例中的做法是否得当。以及说明理由，所以说招投标法和政府采购法不论是上午还是下午案例都是考察重点，需要掌握。除此之外还有以下2个考点需要掌握。 ① ...【阅读全文】

【项目管理】软考项目管理案例（变更管理和配置管理）

Junn9527 | 2014-11-05 13:04:00 | 阅读(3720) | 评论(0)

变更管理和配置管理变更流程：①变更请求；②变更评估；③变更决策；④变更实施；⑤变更验证；⑥沟通存档。有可能的问题：①对用户的要求未进行记录；②对变更的请求未进行足够的分析，也没有获得批准；③在修改的过程中没有注意进行版本管理；④修改完成后未进行验证；⑤修改的内容未和项目干...【阅读全文】

【项目管理】软考项目管理案例（风险管理）

Junn9527 | 2014-11-05 13:03:18 | 阅读(2350) | 评论(0)

风险管理主要风险来源：：①需求风险；②技术风险；③团队风险；④关键人员风险；⑤预算风险；⑥范围风险。常见风险及应对措施风险项产生原因应对措施没有正确理解业务问题项...【阅读全文】

【项目管理】软考项目管理案例-沟通管理

Junn9527 | 2014-11-05 13:02:42 | 阅读(2210) | 评论(0)

沟通管理确认沟通需求所需的典型信息：①组织章程；②项目组织和项目干系人职责关系；③项目背景和行业知识；④项目在何地、涉及多少人等方面的后勤信息；⑤内部信息需求，例如组织间的沟通等；⑥外部信息需求，例如与分包商的头痛等；⑦项目干系人信息等；沟通障碍：①缺乏清晰的沟通渠道；②发送者和接...【阅读全文】

【项目管理】软考项目管理案例（人力资源管理）

Junn9527 | 2014-11-05 13:02:04 | 阅读(1900) | 评论(1)

人力资源管理项目团队能够有效开展项目管理活动，主要体现以下5个方面：（项目团队的特点）①共同的目标，②合理分工与协作，③高度的凝聚力，④团队之间相互信任，⑤有效的沟通。项目团队的角色构成：①管理类：项目经理；②工程类：系统分析师、软件设计师、程序员、测试工程师、网络工程师、实施工程...【阅读全文】

【项目管理】软考项目管理案例（质量管理）

Junn9527 | 2014-11-05 13:01:23 | 阅读(2100) | 评论(0)

质量管理项目质量管理可能问题：①没有制定可行的质量管理计划并积极实施；②没有全面的质量管理进展情况报告；③沟通方式单一或不全面，容易误导用户，致用户不必要的担心提高信息系统项目质量措施：（重点，比如如何提高信息系统项目质量的方法？）① 强有力领导，②建立组织级项目管理体系，③...【阅读全文】

【项目管理】软考项目管理案例（成本管理）

Junn9527 | 2014-11-05 13:00:47 | 阅读(1550) | 评论(0)

成本管理掌握成本有关的计算题成本估算困难的原因：①复杂的信息，②技术的变化，③同类项目的缺乏，④缺乏专业和富有经验的人才，⑤信息系统项目建设人员的不同，⑥管理层的压力和误解。在项目进行成本估算时要避免的错误：①草率的成本估算，②在项目范围尚未确定时就进行成本估算，③过于乐观或保...【阅读全文】

【项目管理】软考项目管理案例（进度控制）

Junn9527 | 2014-11-05 13:00:11 | 阅读(2200) | 评论(0)

进度控制掌握单代号网络图和双代号网络图影响进度的主要因素：①人的因素，②材料、设备的因素，③方法、技术的因素，④资金因素，⑤环境因素。对以上因素进一步分析，存在以下状况：①错误估计项目实现的特点和实现的条件；②盲目确定工期目标；③工期计划方面的不足；④项目参与者的工作失误；⑤不...【阅读全文】

【项目管理】软考项目管理案例（范围管理）

Junn9527 | 2014-11-05 12:58:58 | 阅读(4610) | 评论(0)

范围管理范围说明书内容：①项目目标；②产品范围描述；③项目的可交付物；④项目边界；⑤产品验收标准；⑥项目约束条件；⑦项目的假定。范围管理可能问题：①没有挖掘到全部隐性需求，缺乏精确的范围定义；②没有有效的范围管理，造成二次变更；③对范围控制不足；④没有和客户进行需求确认。范围管...【阅读全文】

【项目管理】软考项目管理案例（项目立项和整体管理）

Junn9527 | 2014-11-05 12:58:13 | 阅读(2130) | 评论(0)

如何启动项目：①识别需求；②解决方案的确定；③项目可行性分析；④项目立项；⑤项目章程的确定。可行性研究的内容：①技术可行性分析；②经济可行性分析；③运行环境可行性分析；④其他方面的可行性分析（法律可行性、社会可行性）。可行性研究的步骤：①明确项目规模和目标；②研究正在运行的系统...【阅读全文】

【项目管理】项目管理学习笔记之八.课程总结

andersonyan | 2014-11-02 21:13:47 | 阅读(1660) | 评论(0)

项目管理的九个知识领域一、项目管理的四个层次首先，把复杂问题简单化，做项目的分解。第二，简单事情量化第三，找这个事情解决的关键第四，找专业化的规律和方法。二、九个知识领域范围，时间，成本，质量，共四个核心的；人力资源、沟通，干系人管理，风险，采购，最后加一个整合管理三、项目管理生命...【阅读全文】

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