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关于关键词 的检测结果,共
1713
条
【项目管理】
更好地维护
安
全—防盗报警
patrolhawk
| 2014-07-31 17:24:38 | 阅读(160) | 评论(0)
巡鹰安防自2003年成立以来,一直致力于GSM防盗报警器的研发、生产以及销售,目前产品已经遍布全球五大洲,公司产品研发实力非常雄厚。目前公司产品主要类别:GSM家用报警器、GSM电力报警器、GSM商用报警器、GSM工业报警器、以及各类探测器。 &nb...
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【项目管理】
openwrt
下
运行 ifconfig
qiushui_007
| 2014-07-31 11:49:46 | 阅读(3180) | 评论(0)
RJ45做WAN1. RJ45接口不接网线时, eth0 肯定无内网IP点击(此处)折叠或打开root@OpenWrt:~# busybox ifconfigbr-lan Link encap:Ethernet HWaddr 38:83:45:36:0C:F0 inet addr:192.168.2....
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【项目管理】
快来学一
下
!
米洛尔
| 2014-07-30 14:57:58 | 阅读(320) | 评论(0)
使用邵氏硬度计时,当A型硬度计示值低于10HA时是不准确的,测量成果不能使用。A型硬度计测量值超出90HA时引荐使用D型邵氏橡胶硬度计使用方法
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【项目管理】
记得有意义的一
天
patrolhawk
| 2014-07-29 17:17:41 | 阅读(230) | 评论(0)
记得有意义的一天。清早尾随廖总到人才市场招聘所需“成员”。一路上的风景让我有打从心里有那么片刻的平静。面试过程中也看到了各式各样的面试人员,世界无奇不有,要让自己的心灵往天空的位置慢慢往上飞。知识面越广,生活的意义会越加回味无穷,反之,是不是老在不经意间浮现一种“乏味”?而在晚上的...
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【项目管理】
绿之源家电清洗 一个不容错过的
加
盟项目
呆萌猫
| 2014-07-27 09:14:37 | 阅读(100) | 评论(0)
家电清洗行业作为国内市场当中一个新兴的蓬勃发展的朝阳行业,自其诞生以来,就有着良好的发展势头。越来越多的投资者看到了其巨大的发展潜力和广阔的发展前景,想要跻身此行业,作为自己创业的起点。绿之源家电清洗作为国内家电清洗市场当中的知名品牌,有着其他项目难以比拟的优势,绝对是一个不...
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【项目管理】
项目及人员
管
理
hiyachen
| 2014-07-22 21:15:47 | 阅读(3280) | 评论(0)
项目及人员管理
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【项目管理】
linux
下
和云端通讯的例程, ubuntu和openwrt实验成功(一)
gudong1920
| 2014-07-22 11:01:03 | 阅读(3480) | 评论(0)
前言: 为了防止再次被管理员误当成广告而被删除, 特以2个目前比较著名的网站举例以下代码都已实验成功, 具体结果可在相关网站查看http://www.yeelink.net/devices/4420http://www.lewei50.com/u/g/2375一. HTTP请求的数据流总结#上传数据, yeelink的数据流如下POST /v1.0/device/4420/sensor/9089/datapoints...
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【项目管理】
linux
下
和云端通讯的例程, ubuntu和openwrt
下
实验成功(二)
gudong1920
| 2014-07-22 11:00:39 | 阅读(3820) | 评论(0)
前言: 上节用纯linux的函数实现了和云端通讯, 本节开始利用传说中的神器libcurl话说一个网络程序员对书法十分感兴趣,退休后决定在这方面有所建树。 于是花重金购买了上等的文房四宝。 一日,饭后突生雅兴,一番磨墨拟纸, 并点上了上好的檀香,颇有王羲之风范, 又具颜真卿气势,定神片刻,泼...
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【项目管理】
巡鹰
安
防的新
安
防产品
patrolhawk
| 2014-07-15 18:43:00 | 阅读(340) | 评论(0)
触摸式报警器G2是巡鹰安防在G1的基础上最新研发带有触摸屏的一款报警器,也是巡鹰安防的唯一款带有触摸屏的报警器。智能触摸报警系统采用最新的无线移动通讯网络及相关的数字处理技术,已成功应用于各种安全防范领域,如:家庭、商铺、办公场所、银行网点等各种室内环境。真正实现了超远距离、方便、灵活的无...
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【项目管理】
电气报
装
报建
charming2440
| 2014-07-15 10:18:19 | 阅读(0) | 评论(0)
根据南北区正式电通电节点,考虑南北区电气报建的问题。通过与大冲秦渭南联系,公司拟对各项目公司电气外线设计采用统一管理统一招标形式。约谈蛇口动力对项目报装报建提供建议 处理由于变压器CT损坏而产生的电费错误问题。...
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【项目管理】
项目
管
理
培训之一:如何委派工作
Junn9527
| 2014-07-11 20:08:51 | 阅读(1270) | 评论(0)
项目管理培训之一:如何委派工作讲师:秦总1、科学or艺术2、负面问题3、视频:如何委派工作----时代光华管理课程如何委派工作6步骤:(1)解释工作的重要性;(2)提出要求;结果而不是方法;----这个行吗?(3)确认职权;(4)协商一个最后的期限;(5)确认理解让被委派者复述;(5)要求过程中的检查...
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【项目管理】
项目经
理
与压力测试
管
理
培训
Junn9527
| 2014-07-11 20:08:07 | 阅读(1130) | 评论(0)
项目经理与压力测试管理培训培训讲师:孙总1、背景知识(1)性能、健壮性、瓶颈原因、调优依据(2)评测工具loadrunner:录制、参数化、执行、展现分析;2、压测管理过程项目管理过程与压测管理过程:压测管理过程贯穿于项目管理过程的各个环节(瀑布模型为例);压测基本过程:压测准备----压测执行及实现----压测...
【阅读全文】
【项目管理】
项目
管
理
andyhzw
| 2014-07-09 11:27:53 | 阅读(2260) | 评论(0)
前言: 要高效的设计,规划,开发,维护一个项目,肯定是需要用到一些项目管理软件的,在商业软件上,需要支付高昂的费用,这个并不适用于中小型企业。因此可以着眼于 Open Source ,Open Source 界已陆陆续续开发出许多优秀的,经过许多公司验证的项目管理软件了。规划/设计阶段 Microsoft ...
【阅读全文】
【项目管理】
成功项目经
理
手册(转
载
)
freewildwolf
| 2014-07-01 22:03:20 | 阅读(460) | 评论(0)
软件项目管理是“以过程为核心、以度量为基础、以人为本”的,在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源(人力、资金、时间等)等要素,谁来领导这个集成工作呢?是项目经理。项目经理是项目组的灵魂,是项目组中很重要的一个角色,无论是对于个人英雄的时代,还是基于过程的管理时...
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【项目管理】
如果你想要强大,必须放
下
十样东西
freewildwolf
| 2014-07-01 21:47:55 | 阅读(350) | 评论(0)
1、面子-有时候我们低头,是为了看准自己走的路,很多人认为,自己已经过得还可以,不愿意去尝试新鲜的事物,很多东西都放不下,拉不下这个脸,最终死在面子上。2、放下压力–累与不累,取决于自己的心态。心灵的房间,不打扫就会落满灰尘。扫地除尘,能够使黯然的心变得亮堂;把事情理清楚,才能告别烦乱;把一些...
【阅读全文】
【项目管理】
subversion for linux的
安
装
(SVN+apache+linux)
shengyue1990
| 2014-07-01 11:38:06 | 阅读(740) | 评论(0)
【阅读全文】
【项目管理】
谷歌的搜索结果中将不再呈现作者
信
息
leeyaochao
| 2014-07-01 11:10:30 | 阅读(380) | 评论(0)
来自木木SEO博客的消息:谷歌今天宣布,谷歌将不再在桌面和移动搜索结果中显示作者资料图像,也不会显示文章在Google+圈子的数量,这一全球性的变化将在未来几天全面上线。 很多站长都表示不满,当然肯定是那些在搜索结果有图像展示的站长,这对于他们可不是什么好消息,其中我看到一个站长评论说,他有三次失去了搜索结...
【阅读全文】
【项目管理】
项目经
理
成长记:银行ABC项目往事
Junn9527
| 2014-06-27 15:01:49 | 阅读(2020) | 评论(0)
项目经理“诞生记”:有技术背景的PM 我不是项目经理(ProjectManager,PM)出身,在公司的解决方案部门,隶属项目实施团队。我自从进了公司,就开始马不停蹄的做项目,接触到不同类型的解决方案,包括开发、咨询、系统集成项目等。角色也参与的很多,从开发组长、系统集成工程师、咨询...
【阅读全文】
【项目管理】
PMP认证考试几个问题11(项目干
系
人
管
理
)
Junn9527
| 2014-06-14 13:40:06 | 阅读(2410) | 评论(0)
一、干系人识别的困难性、干系人管理的重要性一天,有夫妇二人到该小区买房。在售楼人员的热情介绍下,夫妇二人终于挑选了一个户型、位置、价格都比较满意的房子。然而,就在他们回家取钱准备成交时,意外出现了。收废品的老汉在小区门口正和保安吵架,老汉高声叫嚷:“不让我进去,好像我会偷东西似的。今年上半...
【阅读全文】
【项目管理】
PMBOK笔记: 第13章 项目干
系
人
管
理
Junn9527
| 2014-06-14 13:33:42 | 阅读(5040) | 评论(0)
1、13.1识别干系人? 干系人:能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织,以及会受或自认为会受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织。? 识别干系人,分析干系人的期望和影响,制定策略调动他们的积极性,从而确保项目的成功交付。? 识别可能的干系人? 获取他们的相关信息,并进行记录...
【阅读全文】
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