永凯APS，解决ERP无法满足的排产排程问题http://www.yukontek.com，APS生产计划管理专家400-076-7600，021-68886010
发布时间：2015-02-13 09:48:58
在一定规模的工业企业中，生产计划按计划期的长度分为长期计划、中期计划和短期计划三个层次。上述的各种计划工作中，主要的问题是处理好任务与能力之间的平衡问题。做好各方面的平衡是计划工作的基本方法。在长期计划中，要处理好目标任务与资源、资金之间的平衡；在中、短期计划中，要保证生产任务与生产能力之间的平衡.........【阅读全文】
发布时间：2015-02-13 09:47:45
1、编制生产计划的准备预测计划期的市场需求，合算企业自身的生产能力，为确定生产计划提供外部需要和内部可能性的依据。2、确定各项计划指标根据满足社会需求，充分利用个中国资源和提高经济效益的原则，在综合平衡的基础上，确定计划期应完成的产品品种、质量、产量和产值等生产计划指标。3、生产能力的合算与平衡通.........【阅读全文】
发布时间：2015-02-12 16:45:18
（3）生产计划的合约策略。对于生产任务型企业可能产生的败德现象不能依靠道德来约束，还需要将伙伴企业的责任、权利和应承担的义务以法律形式，即以合约协议合同的形式确定下来，使伙伴企业的责任、权利、利益和风险对等，预防网络化企业的生产与运作风险。网络化企业合约中的生产及其管理部分，应明确成员企业再生产品种.........【阅读全文】
发布时间：2015-02-12 16:44:32
首先，不确定因素多。网络化企业从事的主要是市场机遇产品的开发生产销售活动，市场的持续多变是网络化企业生产计划与调度上主要的不确定性因素。其次，由于众多加盟企业的关联作用，任何一个企业的悖逆选择、不准时交货等不规范行为，都会影响网络化企业生产计划与调度的有效实现。再次，物流流程控制复杂化。网络化企业环.........【阅读全文】
发布时间：2015-02-11 10:17:34
销售与运作产能规划是一个关于产品族的高层的计划过程。这个过程的主要目标是对产品族确定生产率，而不是为单项物料制定生产计划。由于把物料划分成产品族，使得必须由高层领导检查和批准的物料分组不会太多。制定和执行销售与运作产能规划是高层领导的责任。而且，他们也必须直接控制这些规划，计算机不能增加、删除或修.........【阅读全文】
