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发布时间:2020-08-20 14:44:04

JIT精益生产方式的目地是要进而完成无数据存储的生产系统,而看板具备了一个朝这一方向奋进的专用工具,所以生产作业的看板操纵是完成JIT生产的至关重要管理软件之一。详细来说 ,看板是表述某工艺程序什么时间需要、数目是多少的某类物料的卡片,是传播数据信号的专用工具。看板上的信息内容一般包含零部件号码、商品名.........【阅读全文】

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发布时间:2020-08-18 15:00:04

生产管理实地现场的信息内容是公司企业各种各样季度报表信息内容的起源地,它真正地反应了公司企业生产的运营管理的主要的状态下,为公司企业生产计划的定编、执行工作和操控等保证了重要依据。生产计划表格、生产的项目进度报告书及生产的质量管控季度报表等反馈意见的信息内容,就可以为生产计划的制订和修正保证参考重.........【阅读全文】

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发布时间:2020-08-04 11:37:07

市场环境的变化多端、企业产品项目生命周期的逐渐缩短、消费者市场需求的个性化及竞争对手的产品营销策略等各种因素,都是会影响到到公司企业生产计划的顺利完成执行。科学地实施计划变更管理制度,会使公司企业在应该对这一些外界各种因素时,还可以越来越游刃有余。生产计划变更是对原先计划方案给出调整,所形成的.........【阅读全文】

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发布时间:2020-08-03 13:21:32

计划还不如变化快!犹如事实总与理想的差异,实际上生产执行工作与生产计划有出入是正常的也是肯定的。生产实地是瞬息万变的,也许某工序延时了,也许某台机器设备坏掉了,也许仓库物料供货晚了,这一些无法预测的突发事件状况会打乱正执行工作的生产计划,那这个时候要忙忙碌碌的便是实地的调度员了,但是调度员应对瞬息万变的生产实地常常无能无力彻底解决全部问题,更换一台可以用机器设备解决了机器设备机械故障的问题,但是这台暂时调用机器设备以上的工序分配又打乱了,调度员又得为这一些工序计划的混乱而奔波了,反反复复调整反复彻底解决面前的问题,整体生产计划被完完全全打乱,其优化方案个人目标早就远远地小于最初值,这就是生产计划数据网络连锁反应给生产管理人员产生的烦恼。......【阅读全文】

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发布时间:2020-08-03 12:02:03

瓶颈期管理方法即TOC又称约束理论管理方法,它将公司企业在实现目标全过程中普遍存在的或潜在的制约因素称为“瓶颈期”或“约束”,利用对这些“瓶颈期”的鉴别和排除,助力公司企业有效地实现目标。近几年来,瓶颈期管理方法在加工制造业中变得越来越重视,这和瓶颈期管理方法的核心理念不无关系。相对于由很多个相关的.........【阅读全文】

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