（3）的合约策略。对于生产任务型企业可能产生的败德现象不能依靠道德来约束，还需要将伙伴企业的责任、权利和应承担的义务以法律形式，即以合约协议合同的形式确定下来，使伙伴企业的责任、权利、利益和风险对等，预防网络化企业的生产与运作风险。网络化企业合约中的生产及其管理部分，应明确成员企业再生产品种、质量、数量、期限、成本、价格、库存、交货期等方面承担的义务、责任以及违反合约应承担的风险损失等。
（4）生产计划的集成化策略。网络化企业中承担生产任务的成员企业可能会有各自安排生产计划的方法，但在组成网络化企业之后，就需要把这些企业的生产计划方法进行有效的整合和集成，避免出现相互冲突和不兼容的现象。随着信息网络技术的迅速发展，可利用一定的信息支持工具来完成生产计划的集成。
（5）生产计划的支持平台策略。网络化企业的运作及其生产计划离不开现代信息技术和网络技术的支持。
（6）生产计划的逆向约束与正向激励相结合策略。网络化企业生产计划的合约策略，或联盟合约、协议与合同，在很大程度上对成员企业违约和背离合作目标的行为起到了约束作用。但是，更需要正向激励机制配合，以激发伙伴企业内在的积极性和实现目标的动力。网络化企业生产激励手段主要有：建立生产任务型伙伴企业的绩效评价体系，在绩效评价的基础上，对伙伴企业进行有效的激励；在有多个生产任务型企业的情况下，绩效表现突出的伙伴企业可获得较多生产订单是一种极大的激励；生产任务型企业的商誉主要来自于联盟中的其他企业的评价。商誉对以后的合作有一定的影响，对于商誉不良的伙伴企业，在以后的合作中将予以淘汰；对于完成合约，且绩效表现突出的伙伴企业，予以一定的奖励，对于带来风险损失的伙伴企业，予以一定的惩罚；上下游企业与生产任务型成员企业保持长期稳定的合作关系，对商誉和绩效良好的成员企业进一步发展为战略联盟关系。
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