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永凯APS,解决ERP无法满足的排产排程问题http://www.yukontek.com,APS生产计划管理专家400-076-7600,021-68886010

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分类: 信息化

2015-02-13 09:47:45

1、编制的准备
预测计划期的市场需求,合算企业自身的生产能力,为确定生产计划提供外部需要和内部可能性的依据。
2、确定各项计划指标
根据满足社会需求,充分利用个中国资源和提高经济效益的原则,在综合平衡的基础上,确定计划期应完成的产品品种、质量、产量和产值等生产计划指标。
3、生产能力的合算与平衡
通过生产能力的合算与平衡落实计划任务,同时又使企业生产能力得以充分利用,以实现最佳经济效益。
4、确定产品出产进度
妥善安排产品出产进度计划,既要从时间上保证生产指标的实现,又能保证产销衔接,均衡出产,使企业生产能力得到充分利用,病降低产品生产成本。
5、组织和检查生产计划的实施
生产计划编制完毕以后,实现计划目标的关键在于组织实施,在计划实施过程中还必须及时检查计划实施情况,跟踪生产进程,分析评价,总结经验。纠正偏差。在做好
以上工作的基础上,填制生产计划表。
永凯APS,解决ERP无法满足的排产排程问题,APS生产计划管理专家400-076-7600,021-68886010
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