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发布时间:2014-04-25 10:42:36

APS的多层级的库存优化与协同,在执行过程中通常会将库存决策的问题按照计划的时间跨度分成不同的种类,从远及近依次为:网络结构优化、长期预测和库存计划、短期预测和库存计划、供应商协同、需求管理等等。通常这些计划被分配到各个层级,在不同的层级上完成对应的决策。例如对于一家需要在全球开展物料供应的厂家,需要.........【阅读全文】

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发布时间:2014-04-23 11:35:05

项目描述1)通过将货物编码、并且通过条码标签打印机打印条码标签。不仅便于物品跟踪管理,而且能实时了解库存的具体情况,给企业做生产决策提供数据支持,并能做到合理的物料资源准备,提高生产效率,便于企业资金的合理运用。对生产货物按照行业及企业规则建立统一编码的条码,从而杜绝因货物的无序而导致的损失和混乱。.........【阅读全文】

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发布时间:2014-04-21 11:04:59

1、根据生产规划和计划清单确定对每个主生产计划对象,即最终项目的生产预测。2、根据生产预测,已收到的客户订单,配件预测以及该最终项目作为非独立需求项的需求数量,计算总需求。3、根据总需求量和事先确定好的订货策略和批量,以及安全库存量和期初库存量,计算各时区的主生产计划量和预测可用量。这里可以使用以下.........【阅读全文】

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发布时间:2014-04-16 13:28:07

一般来说,现代社会人们的生产和生活所需的物品,都要经过最初的原材料生产、零部件加工、产品装配和分销,最终才能进入消费的过程。这个过程既有物质形态的产品的生产和消费,也有非物质形态产品的生产和消费。它涉及原材料供应商、产品制造商、产品销售商、运输服务商和最终用户等多个独立的厂商及其相互之间的交易,并因.........【阅读全文】

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发布时间:2014-04-15 11:30:16

1、核实MRP产生的计划订单。MRP为计划订单规定了计划下达日期,虽然这个订单是需要的,并且做过能力计划,但这些订单在生产控制人员正式批准下达投产之前,还必须检查物料、能力、提前期和工具的可用性。作为生产控制人员,要通过计划订单报告、物料主文件和库存报告、工艺路线文件和工作中心文件以及工厂日历来完成确定加.........【阅读全文】

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