首先，不确定因素多。网络化企业从事的主要是市场机遇产品的开发生产销售活动，市场的持续多变是网络化企业与调度上主要的不确定性因素。其次，由于众多加盟企业的关联作用，任何一个企业的悖逆选择、不准时交货等不规范行为，都会影响网络化企业生产计划与调度的有效实现。再次，物流流程控制复杂化。网络化企业环境下的物流管理和以往单一企业的物流管理不同。在网络化企业中，由于各个加盟企业所在地域的分散性，增加了物流管理的难度，同时为保证成员企业之间运作的同步化、并行化及快速响应市场，物流管理又面临着如何快速准时交货、物流信息的准时输送、信息反馈与共享、物流系统的敏捷性和灵活性的难题。此外，生产进度控制难度大。生产进度控制贯穿于从投产前准备开始一直到作业结束为止的全过程，其目的是保证按期交货和生产进度计划的实现。在网络化企业环境下，由于整个生产工艺过程或许多零部件生产大多涉及伙伴企业，而各个企业在产品生产提前期的计算上存在着各自不同的计算方法，同时生产提前期和各个企业的生产批量安排、排队顺序及加盟企业间的运输时间有关，这显然增大了生产进度控制的难度。最后，库存优化管理难度大。网络化企业的库存与其面对的不确定环境有很密切的关系。库存存在的理由是为了应对各种各样的不确定性，以保持整个生产系统的连续运行和如期交货。但库存本身不能给企业创造价值或附加价值，企业应向零库存努力。从国内外网络化企业实践来看，多少加盟企业都建立了保险储备，库存成本过高是很普遍的现象，主要原因一类是由于网络化企业各加盟企业之间的合作存在缺陷而造成的，从而形成外购物料库和成品库存；另一类则是加盟企业内部生产与调度系统的不足造成的，从而形成了在制品的库存。
针对网络化企业的特征及其生产系统构成模式，以及生产计划的特点、中的和难点，现有网络化企业生产计划的策略主要有以下几项：
（1）生产计划的先导性策略。网络化企业是企业外资源整合的一种重要手段，从某种角度来说，它主要是通过对伙伴企业核心能力的整合，实现机遇产品开发生产销售的任务，因此在建立网络化企业之前，必须对成员企业的核心能力进行深入的分析，着重分析企业的规模、工作经验、业务专长、业务水平、抵抗风险的能力、产品成本和生产的敏捷性等，掌握成员企业生产系统能够满足机遇产品生产要求的程度。在选择联盟伙伴和分析企业生产系统功能的同时，还必须考虑企业的信誉问题，以防止在合作过程中，由于企业的机会主义、悖逆选择和败德行为，而导致整个生产过程的中断，甚至最终导致网络化企业的流产。
（2）生产计划的体制性策略。网络化企业的特征决定了生产计划应采用统一部署、总体协调和分散自治的管理体制。统一部署是指网络化企业要对生产计划作统一安排，所生产的产品质量、数量、价格、成本、交货期上发生冲突时，以及伙伴企业之间生产活动出现矛盾和差异时，需要进行总体协调。分散自治是给予承担生产任务的伙伴企业一定的灵活性和自主性，使其充分发挥生产优势。
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