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个人简介

1994年接手家族生意,作为私营经销商业主经营管理自己的公司 1997进入消费品经销行业期间进入上游生产企业工作数年,从事经销商的管理及培训工作 1999年开始建立经销商内部管理及厂商关系等方面的研究课题 2004年起,开设咨询机构,专业从事经销商管理项目咨询

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发布时间:2018-10-09 05:38:58

在常规的厂家招商方式中,满天撒网式是实际的主流模式:多接触,多沟通,反复跟进,确定合作。虽然有些厂家也会设定开发模型,诸如对招商对象在公司规模、经营能力、资金实力、人员团队、行业经验、终端网络等方面有所要求。但在现实中,大多数厂家招商,是被经销商所挑选,而不是选择经销商。
客观的来说,厂家在招商阶段,面对的经销商群体是广泛的,不同的地域,不同的行业,不同的规模,不同的经营特点,不同的发展取向,甚至,各经销商所关心的重点也是各有不同的,经销商自身情况的多样化,对厂家的招商人员来说,就意味着巨大的麻烦......【阅读全文】

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发布时间:2018-10-09 05:37:33

从店门口路过的行人,大多数,甚至是绝大多数不会进店的,只是路过而已。
即便是进店的顾客,往往也只是进店随便看看,转一圈就走了。一般来说,门店里的当天进店成交率,能做到三成,就算不错了。
那怎么办?长吁短叹说生意不好做?然后就等着?还是主动积极的来研究和利用?
在店外路过的,叫人流;进店的,才是客流。虽然大多数只是人流,但也不能就这么放过去了,得要做点文章在里面的。传统的思想是进店才是客,但是,这每天在店门口路过的行人,也得要当顾客来对待。......【阅读全文】

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发布时间:2018-08-27 22:05:38

潘文富创业的初级阶段,就是从烧钱开始的,虽说利润产出还遥遥无期,但当前每天要投进去的钱可一分不能少,各种能想到的想不到的开支,每天都会扑面而来。当然,创业者在资金方面,多少是有些准备的,要么是自筹资金,动用自己多年以来准备的积蓄、要么是找别人借,或是找机构借。这两种走法都行,不过,从实际效.........【阅读全文】

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发布时间:2018-06-30 17:08:13

老板的收益是过山车,有高有低,员工的工资犹如大天朝的房价,只涨不跌。不管老板是否愿意,员工的工资每年都是要涨的,老板所要考虑的,就只有两点:1, 为什么要涨工资2, 怎么涨工资。首先来看看,为什么要涨工资,原因如下:1, 正常年度普调,人人都有,多少都要有点2, 员工的工资行情年年.........【阅读全文】

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发布时间:2018-04-23 17:05:29

私企内务管理研究/潘文富    从企业管理的角度来说,对员工好一点是必须的,这是确保员工工作效率和稳定性的基本保障,那么,什么才是对员工好?有些老板理解成提升员工对公司的满意度,也就是让员工越来越舒服,诸如在待遇,工作环境,环境氛围,团队精神,生活福利等等方面,让员工感觉越来越舒.........【阅读全文】

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