软考项目管理案例（项目立项和整体管理）

项目立项和整体管理

如何启动项目：

①识别需求；②解决方案的确定；③项目可行性分析；④项目立项；⑤项目章程的确定。

可行性研究的内容：

①技术可行性分析；②经济可行性分析；③运行环境可行性分析；④其他方面的可行性分析（法律可行性、社会可行性）。

可行性研究的步骤：

①明确项目规模和目标；②研究正在运行的系统；③建立新系统的逻辑模型；④导出和评价各种方案；⑤推荐可行性方案；⑥编写可行性研究报告；⑦递交可行性研究报告。

可行性研究报告内容：

①引言；②可行性研究的前提；③对现有系统的分析；④所建议的系统；⑤可选择的其他系统方案；⑥投资及效益分析；⑦社会因素方面的可行性；⑧结论。

项目章程内容：

①   项目需求，反应干系人的要求与期望；②项目必须实现的商业需求、项目概述或产品需求；③项目的目的或论证的结果；④任命项目经理并授权；⑤里程碑进度计划；⑥干系人的影响；⑦组织职能；⑧组织的、环境的和外部的假设；⑨组织的、环境的和外部的约束；⑩论证项目业务预算，包括投资回报率；⑾概要预算。

可能案例模式：

   ① 可行性研究，就是考理论。或者让你对比着可行性研究指出这个项目哪个地方做的不足。

补充知识点：信息系统项目可行性研究的目的，就是用最小的代价在尽可能短的时间内确定以下问题：项目有无必要（项目的必要性分析）？能否完成？（项目的可能性分析）是否值得去做？（项目投资及效益分析）

项目的必要性分析：

1原有系统开发不规范，缺少必要的技术文档，原开发人员跳槽，新接手的开发人员很难维护原有系统，维护成本可能会接近或超过新开发的成本。

2 原系统采用落后的设计或因设计人员的水平有限，系统架构设计不合理，难以扩充和修改。

3 原系统设计虽然合理，也考虑到了日后的扩充，但因业务发展太快，远远超过原来的设想，量变引起质变

4 原系统开发工具已过时，用落后的开发工具继续维护还不如用新的开发工具重新开发。

5原系统所基于的硬件或软件平台已过时，在原有平台继续维护已无必要，需要开发基于当前流行平台的新系统。

项目的可能性：

1 企业能力分析

2项目技术来源分析

3 与项目相关的专利分析。

4项目负责人及技术骨干的资质分析

5项目总体技术方案分析

6项目创新点分析

7项目技术可行性分析

8项目技术成熟性分析

9项目产品化分析等

项目投资及效益分析：

1 项目投资预算分析

2 项目投资来源分析

3市场需求与产品销售额分析

4产品成本、利润与盈亏平衡点分析

5投资回收期、投资收益率分析

6社会效益分析。

②描述一个项目流程，然后问你基础知识。大多数是直接回答，基本跟案例无关，例如下面的补充知识点

项目启动包括哪几个主要活动？

识别项目需求

解决方案的确定

对项目进行可行性分析

项目立项

项目章程的确定

 

其他知识点补充：

项目评估报告一般应包括以下内容：

1 项目概况

2评估目标

3评估依据

4评估内容

5评估机构与评估专家

6评估过程

7详细评估意见

8存在或遗漏的重大问题

9潜在的风险

10评估结论

11进一步的建议。

 

老师寄语：从近几年的情况来看，项目可行性研究的考查不是很多，这部分主要是理论的考察背诵，对于高级项目经理进行考察，显然，有点不太合适，因为高级项目经理的考察，更多是经验的考察，但是，在对于项目经理来说，这部分就显得很重要，不要分析很多内容，考察基本理论的掌握，还是很不错的。