软考项目管理案例（成本管理）

成本管理

掌握成本有关的计算题

成本估算困难的原因：

①复杂的信息，②技术的变化，③同类项目的缺乏，④缺乏专业和富有经验的人才，⑤信息系统项目建设人员的不同，⑥管理层的压力和误解。

在项目进行成本估算时要避免的错误：

①草率的成本估算，②在项目范围尚未确定时就进行成本估算，③过于乐观或保守的估算。

成本失控的原因：

①  缺乏计划，②目标不明，③需求蔓延，④缺乏领导力。

可能案例模式：

   成本的案例大多都是计算题，特别是挣值。做这方面的题目切忌不要自以为是，看看例题都明白，感觉也明白的透彻，真正做起来眼高手低，不是忘记这个就是忘记那个。

补充一点文字知识另外还有一个小考点（简单的计算题吧，平常没怎么遇到过）

 

净现值分析：在贴现了所有的成本和收益之后，贴现后的收益与贴现后的成本之和就等于净现值。如果结果为正，则投资就是可行的；结果为负，则投资就不够好。具有最高正净现值的方案就是最佳投资方案。

净现值是未来现金流量的当前值，其中已经包含了时间因素，在对多个项目或方案做选择时，净现值最高的就是最好的。

净现值缺陷：它的主要缺陷是受人为因素的影响。首先是现金流量是人为估出来的，正确性依赖于评估人的经验；其次项目的使用寿命，还有内部收益率或贴现率，许多数据都是基于对未来预测的基础之上的，而预测的准确性又取决于预测者的经验，态度及对风险的偏好，即存在诸多人为因素，可能出现判断的失误。可以通过约当系数法、风险调整贴现率来纠偏。

不确定性决策：（很好理解，会了也很好做，具体案例看清华版P93案例1）

乐观准则，也称大中取大法（MaxMax准侧），原理简单各个方案都取最大，然后比较，取最大的。

悲观准侧，小中取大法（MinMax准则），原理简单各个方案都取最小，然后比较，取里面最大的。

后悔值准侧，也称大中取小法（MaxMin准则），后悔值又称“机会损失值”，是指在一定自然状态下由于未采取最好的行动方案，失去了取得最大收益的机会而造成的损失。