1994年接手家族生意，作为私营经销商业主经营管理自己的公司 1997进入消费品经销行业期间进入上游生产企业工作数年，从事经销商的管理及培训工作 1999年开始建立经销商内部管理及厂商关系等方面的研究课题 2004年起，开设咨询机构，专业从事经销商管理项目咨询
发布时间：2018-03-01 11:30:47
经销商出于自身管理或发展的需要，从外部聘请专业高级人才，任命为总经理助理、经营部经理、品牌经理或副总经理，职位仅次于经销商大老板，有一定的职权范围，所以被称之为二老板。这些二老板们的薪酬待遇大大超过普通员工，有的甚至拥有股份期权。一般来说，能够请高级管理人员的经销商有两个特点：一是.........【阅读全文】
发布时间：2018-02-01 16:52:36
私企内务管理课题研究/潘文富 对于私营小型企业来说，关于新员工招聘，最为靠谱的办法就是通过现有员工的介绍。毕竟，当前员工熟悉公司情况，也知道什么样的人适合公司，再说了，每个员工肯定在当地有一定的社会关系，同学朋友亲戚邻居战友什么的，为公司介绍几个新员工应该不是难事。对于被招聘的.........【阅读全文】
发布时间：2018-01-23 11:14:03
私企内务管理课题研究者/潘文富 招聘工作的主要执行方式就是沟通工作，双方若是谈不到一块去，这人就招不进来，可要是在面试的时候把话说大了，在员工入职后，也会导致一些麻烦出来。所以，在新员工求职面试的阶段，作为老板或是招聘负责人，有些话得要提前说清楚。站在老板或是招聘者的角度，为在.........【阅读全文】
