1994年接手家族生意,作为私营经销商业主经营管理自己的公司 1997进入消费品经销行业期间进入上游生产企业工作数年,从事经销商的管理及培训工作 1999年开始建立经销商内部管理及厂商关系等方面的研究课题 2004年起,开设咨询机构,专业从事经销商管理项目咨询
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2019-02-11 12:22:59
私企内务管理研究/潘文富
新员工的入职环节分为两种:
1, 新员工刚到公司上岗,开始工作
2, 新员工已经通过试用期,转正了
在例行手续的基础上,可考虑增加一定的仪式内容,具备一定的形式感,以此来突出企业对员工的期许和欢迎态度。
当然,组织入职仪式有几个基本前提:
1, 参与人员的数量,若是公司人员少于十个以下,就别整了,没有起码的热烈气氛
2, 为节约成本,若是近期有多位员工入职或是转正,可集中在一起办理,只办理单人的,成本高,且也显得有些冷清。
入职仪式的基本流程如下:
1老板致辞
由老板来负责开场,主要就是客气话,主要是对该员工的期望值,宣传公司的聘任/转正决定。
2合同签署
现场签署劳动合同或是劳务合同,签署完毕之后,人事部门将给员工的那一份,装入档案袋,交给员工,公司留存的那一份保管妥当。若是涉及到新员工名片,工牌,门禁卡等物品的,也可由人事部门现场交付。
3执行资料移交
由新员工所在部门的负责人,将该员工工作中所涉及到的岗位说明书,工作执行说明书,专属工具,钥匙等材料及工具,现场交付给新员工。
4新员工表态
作为新员工,这时也应该表个态,表态方式有两种:
A, 三五分钟的独立发言,公司给个方向和主题,具体内容由员工自定。
B, 若是入职员工数量较多,则可考虑进行入职誓词的集体宣读,当然,这里再次说明,公司人少,或是只有一位员工办理入职仪式,就别读入职誓词的,很难有气氛,员工也会感觉很别扭。
这个入职誓词的内容,一般可分为四块内容:
A, 遵守法规,遵守国家法律,遵守公司既定规章制度,合法是一切的前提
B, 复述公司的社会价值观和使命,直接取用公司既定的相关内容即可
C, 公司的工作风格取向,诸如执行力,细致,服务态度,专业深度等
D, 自身的承诺,即是新员工自己对公司对老板所作出的承诺,若是单个员工宣誓,可由员工自行决定内容,若是多个员工一起宣誓,则可确定内容,诸如:
a) 我承诺将做到以上内容
b) 我承诺对工作中的执行力和真实性负责
c) 我将在工作中,发挥我的专业技术和才华
d) 我将与公司共同发展进步
5用人部门负责人致辞
作为用人部门的负责人,接下来就是要接收新员工进来,自然也得表个态。在致辞中,可简要介绍本部门的工作内容和特点,当前存在的一些实际问题,对新员工的专业技术和执行力方面的期许,希望新员工加入后,将会给本部门带来的推动力。
整个入职仪式尽量简单,原则上控制在半个小时以内,在入职仪式结束后,直接散会,下班或是各自回工作岗位,千万不要在入职仪式之后,接着开工作会议,因为这会议中所探讨的问题和现场气氛,很有可能会与入职仪式中的正面氛围形成对立和矛盾。