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发布时间:2014-08-11 11:44:14

生产现场计划成本控制包括分析关键部位,做好生产技术准备、生产能力负荷核算与平衡、确定日常生产派工形式等环节。这是由于这些环节是生产现场人、财、物、时间、空间等生产要素消耗与配置的制约因素。一、在生产计划制定中可以发现,生产流程中存在着一些关键部位,针对这些关键部位,应制定预防性措施,把可能发生的问.........【阅读全文】

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发布时间:2014-08-08 10:44:34

金秋八月,正值收获之际,APS软件喜报频传。APS软件携手上海某文具有限公司(以下简称上海文具)为其进行APS项目,用于支撑其快速发展带来的纷敏、复杂、高频的信息化需求,同时响应上海生产力促进中心呼吁的“企业信息化,全民信息化”并于5月28日在上海文具公司的会议厅召开了启动大会。此次项目无论是对于APS软件还是上.........【阅读全文】

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发布时间:2014-08-07 11:17:58

6、工艺纪律 必须抓好工艺执行的环节,严格要求设计工艺参数在实际工艺流程工序机台上的执行状态。要求挡车工自查工艺,技术员、轮班长、车间主任进行工艺检查或抽查,车间或轮班均应设专职工艺检查员,负责工艺的专职检查和工艺上车合格率的把关,确保工艺上车符合标准,不断提高产品的质量。7、工艺定额管理 工艺定额包.........【阅读全文】

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发布时间:2014-08-06 10:54:18

引起质量波动的原因是多种多样的。因此,收集到的质量数据和意见往往带有综合性。为了能具体的反映产品质量波动的实质原因和变化规律,就必须对质量数据、意见等进行适当地归类和整理,即分层。分层法又叫分类法,分组法。它是按照一定的标志,把搜集到的大量有关某一特性主题的统计数据、意见等,加以归类、整理和汇总的一.........【阅读全文】

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发布时间:2014-08-04 12:06:14

企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段。在企业的战略管理实践中实施出现过五种不同的模式。具体为:1、指挥型。这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。在实践中,计划人员要向总经理提交企业战略的报告,总经理阅后做出结论,确定了战略后,向企业高层管理人员宣布企业战略,然后强制下层管理.........【阅读全文】

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