6、工艺纪律 必须抓好工艺执行的环节，严格要求设计工艺参数在实际工艺流程工序机台上的执行状态。要求挡车工自查工艺，技术员、轮班长、车间主任进行工艺检查或抽查，车间或轮班均应设专职工艺检查员，负责工艺的专职检查和工艺上车合格率的把关，确保工艺上车符合标准，不断提高产品的质量。
7、工艺定额管理 工艺定额包括工时、材料、燃料、动力、工具消耗定额。制订的目的是为了能及时地供应人力及符合规格要求的物资、能源，为均衡生产出符合质量要求的产品做好准备。
8、环境条件管理 在纺织企业的环境条件主要指温度、湿度、嗓声、光照等，根据生产工艺对其提出要求，通过技术手段和管理手段对环境的各项要素进行控制，保证纺织品在适宜的环境中进行生产。
9、人员培训 各种操作都是由人来进行的，所以应明确其培训需求，实现全员岗前培训，尤其是对操作人员的培训。对重要岗位的操作人员更要注意培训，操作人员必须在考核合格并取得操作证以后方可允许他们上岗操作。
10、设置重点工序质量控制点 生产过程的质量管理是保证产品质量的关键，因而应积极地对生产过程实行工序控制，保证生产出客户满意的合格产品。对工序控制，主要是通过设置重点工序质量控制点来达到。
（1）按工序质量控制点设置的原则和要求来设置工序质量控制点。
（2）编制工序质量控制点的各种文件。
（3）对工序质量控制点上使用的设备，定期进行检查，做好记录。
（4）地控制点设备建立日点检制度，以保证设备处于良好的运行状态。
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