永凯APS，解决ERP无法满足的排产排程问题http://www.yukontek.com，APS生产计划管理专家400-076-7600，021-68886010
发布时间：2014-09-30 11:44:45
首先在说APS为何可以为企业提供最好的解决方法之前，我们必须先了解一些制造业会面临的一些挑战，这些挑战无外乎是各生产小组之间工作安排不均，考核不合理，经常发生矛盾，工人意见大，积极性不高；客户订单交货期限制更加严格；库存不断增加，导致大量资金被占用，资金周转受到严重影响；新产品推出速度快，产品生命周期.........【阅读全文】
发布时间：2014-09-26 11:27:57
供应链上的各个企业，要想在竞争中获取较强的竞争优势，必须培养其独特的核心竞争力。核心竞争力的形成是一个长期而复杂的工程。首先，企业从高层管理者到基层的每一个员工，都应该认知企业核心竞争力战略在市场竞争特别是国际竞争中的作用，重视和关心企业核心竞争力的培养。其次，要集中企业资源从事某一领域的专业化经.........【阅读全文】
发布时间：2014-09-25 11:20:35
生产计划的主要指标有：产品品种、产品质量、产品产量与产值等，它们各有不同的经济内容，从不同的侧面反映了企业计划期内生产活动的要求。一、产品品种指标。产品品种指标是指企业在计划期内应该生产的品种、规格的名称和数目。品种指标表明企业在品种方面满足社会需要的程度，反映企业的专业化协作水平、技术水平和管理.........【阅读全文】
发布时间：2014-09-23 11:56:28
1、利用信息作为指定计划的依据信息是制定计划的依据。制订计划所需要的信息来自两个方面。一是企业内部信息；包括企业的基本信息机企业经营管理的动态信息，通过各类记录、报表、文件、报告等形式反映出来。二是企业外部信息或环境信息；包括国家的政策，法令、宏观经济形势，市场供需情况，竞争对手状况等。2、根据不同.........【阅读全文】
发布时间：2014-09-22 13:06:08
编制现场生产计划时，尽管已对各种情况作了周密考虑，但在计划执行过程中还会遇到难以预料的矛盾和不利因素，如外协件或材料供应脱期、生产条件发生变化、作业准备不充分、现场出现事故、设备发生故障、人员缺勤或出现不良品等，由于这些不利因素的影响，往往会导致生产实际与生产计划之间产生差异。为了预防和及时消除这些.........【阅读全文】
