永凯APS，解决ERP无法满足的排产排程问题http://www.yukontek.com，APS生产计划管理专家400-076-7600，021-68886010
发布时间：2014-09-09 13:40:04
TOC的集中在且管理约束的不断的改进的概念也许不能像追求完美的精益生产的目标那样鼓舞人心。然而，现代组织的复杂性与无限制的数据的系统要让经理们去改善，巨大的任务量是足以让认真的经理望而生畏。同时，事实上，仅仅只有那些几百人有潜在的改进的业务，才能达到组织的目标。TOC的集中约束的方法是合理的，实际上，明确.........【阅读全文】
发布时间：2014-09-04 13:12:57
1、高度重视数据的准确性，建立必要的责任制度无论手工系统或计算机系统都不能在谎言的环境下生存。不准确的数据对于无辜的计算机来说其实就是谎言。它们只能被计算机用来高速地产生错误的答案。因此，必须建立明确的责任制度，数据操作的各个环节上的准确性都要有专人负责。否则，数据的准确性没有保障。2、确立系统的目.........【阅读全文】
发布时间：2014-09-02 13:03:22
全面质量管理的中心目标是保证和提高产品质量。质量保证体系就要围绕质量目标，把各个环节质量管理活动组织起来，按预定计划，实现各项质量改进措施，达到提高产品质量的目的。质量计划是具体组织与协调质量保证体系各方面活动的基本手段，也是各部门各环节质量工作的行动纲领，是质量目标的具体化。企业既要有提高产品质.........【阅读全文】
发布时间：2014-09-01 15:20:54
强大的核心竞争力对一个寻求长远发展的企业来说，具有不同寻常的战略意义。首先，它超越了具体的产品和服务，以及企业内部所以的业务单元，将企业之间的竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗，所以核心竞争力的“寿命”比任何产品的和服务都长，关注核心竞争力胜过局限于具体产品和业务单元的发展战略，能更准确地反映企业.........【阅读全文】
发布时间：2014-08-29 11:02:23
我们将SCM比作大厦，其展示出供应链管理的许多侧面。屋顶代表供应链管理的最终目标和实现的主要手段。提高竞争力的方法有很多中，如降低成本，增强随客户需求而变化的灵活性，或者提供高产品和服务的质量。支撑屋顶的立柱有两根，代表供应链管理的两个主要组成部分，即企业网络的一体化管理和信息、物料、资金流的协调。该.........【阅读全文】
