应用ERP的几点重要性

1、高度重视数据的准确性，建立必要的责任制度
无论手工系统或计算机系统都不能在谎言的环境下生存。不准确的数据对于无辜的计算机来说其实就是谎言。它们只能被计算机用来高速地产生错误的答案。因此，必须建立明确的责任制度，数据操作的各个环节上的准确性都要有专人负责。否则，数据的准确性没有保障。
2、确立系统的目标并对照衡量系统的性能
没有目标就不知走向何方，不对照目标衡量现状就不知居于何处，即使世界级的制造企业也必有可改进之处。建立ERP系统必须确定明确的目标，并据以衡量系统的性能，不断改进。否则，就要招致失败。
3、不要压缩人员培训的费用
要让各级人员学会使用新工具完成自己的本职工作，因此不要压缩培训费用。事实上，培训费用要比忽视培训要付出的代价小得多。
4、不要把手工系统的工作方式照搬到计算机系统中
如果对现行的工作方式及其结果颇为满意而不愿意需求改变，那么搞ERP就是浪费资金。一个制造企业可定可以从ERP系统中获益，但是应当准备按ERP的标准改变现行的工作方式。切不可修改ERP系统去模仿现行的不适当的手工工作方式。
5、既要从容，又要紧迫
实现ERP系统可以分解为一系列具体的工作任务。有些任务枯燥烦锁，却比不可少。对此，要从容计划，不要急于求成，否则欲速则不达。而另一方面，为避免实施过程无限期地拖长，紧迫感也是十分必要的。
6、树立全员参与意识
ERP的运行需要计算机，但这绝不意味着ERP只是数据处理部门的事情。ERP属于使用它进行有效工作的每一个员工。只有全员参与并建立起用户的主人翁精神，才能充分发挥ERP的效益。
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