TOC的集中在且管理约束的不断的改进的概念也许不能像追求完美的精益生产的目标那样鼓舞人心。然而，现代组织的复杂性与无限制的数据的系统要让经理们去改善，巨大的任务量是足以让认真的经理望而生畏。同时，事实上，仅仅只有那些几百人有潜在的改进的业务，才能达到组织的目标。TOC的集中约束的方法是合理的，实际上，明确且强调约束是一种最快增加任何组织的产销量且最低的成本的有效工具。同时，精益生产提供一条不同的改进途径，通过消灭浪费来消除组织的脂肪。一个组织是病态的，肥大的，从系统消灭浪费的想法是容易的。而且，很有吸引力。然而，大多数组织，努力减少浪费是一长时间的工作。你从哪儿开始？消除可变化性，也不是一向小任务，大多数情况下，也不是能很快的完成。此时，使用精益生产这一工具就很有用了，然而，当他们集中在组织的约束资源上时，他们就更加有用的。
财务管理上，对外报表由ERP财务模块自动生成，间接费按人工分摊，而公厕内部的管理报表用TOC的观点-产销率，库存，运作费用来计算。
ERP提供基础数据的系统框架，集成TOC软件和LP需求拉式系统来达到世界级企业。推出融合精益生产和约束理论的管理思想的新产品来帮助企业实现这一新境界。
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