永凯APS，解决ERP无法满足的排产排程问题http://www.yukontek.com，APS生产计划管理专家400-076-7600，021-68886010
发布时间：2014-09-15 13:33:05
生产计划大纲、主生产计划大纲和物料需求计划初稿编制后，这些计划是否可行，还要进行分析，主要是分析是否有足够的物料和生产能力。如何保证生产所需的物料，这是在库存管理控制和物料需求计划中进行管理的，而生产能力的平衡则需要在能力需求计划中进行管理。能力需求计划是MRPII中重要的反馈环节。能力需求计划是对生产.........【阅读全文】
发布时间：2014-09-11 11:25:44
要找到作业成本对象，就必须先找出作业的服务对象，就某个生产管理服务对象而言，所有面向这个服务对象的作业构成一个作业链，在这个作业链上的作业成本都属于这个作业对象。作业成本对象是企业需要计量成本的对象，根据企业的需要，可以把每一个生产批次作为作业成本对象，也可以把一个品种作为作业成本对象。在顾客组合管.........【阅读全文】
发布时间：2014-09-10 11:13:18
公司战略是企业的战略总纲，多元化战略、产品市场战略、购并战略等都属于公司战略这一层次。多元化战略在企业多元化扩张的过程中，企业应当理解，做强是做大的基础，而非做大是做强的基础。强就是具备竞争优势，具备竞争优势必然能促使企业的市场份额不断增长、规模不断扩大。实践证明，只有维护、强化和提升企业核心能力.........【阅读全文】
发布时间：2014-09-09 13:40:04
TOC的集中在且管理约束的不断的改进的概念也许不能像追求完美的精益生产的目标那样鼓舞人心。然而，现代组织的复杂性与无限制的数据的系统要让经理们去改善，巨大的任务量是足以让认真的经理望而生畏。同时，事实上，仅仅只有那些几百人有潜在的改进的业务，才能达到组织的目标。TOC的集中约束的方法是合理的，实际上，明确.........【阅读全文】
发布时间：2014-09-04 13:12:57
1、高度重视数据的准确性，建立必要的责任制度无论手工系统或计算机系统都不能在谎言的环境下生存。不准确的数据对于无辜的计算机来说其实就是谎言。它们只能被计算机用来高速地产生错误的答案。因此，必须建立明确的责任制度，数据操作的各个环节上的准确性都要有专人负责。否则，数据的准确性没有保障。2、确立系统的目.........【阅读全文】
