永凯APS，解决ERP无法满足的排产排程问题http://www.yukontek.com，APS生产计划管理专家400-076-7600，021-68886010
发布时间：2014-10-16 11:27:47
总生产管理看起来是个不十分确定的生产管理，但对于企业经营决策者，完全有必要对一年的生产任务早做安排。虽然此时企业只掌握部分的市场信息，但这并不妨碍做生产资源计划。事实上，有经验的决策者在考虑下一年度计划时，开始时关心的并不是产品的品种需求，而是产品的总量需求，它甚至可以是一个抽象产品或代表产品的总需.........【阅读全文】
发布时间：2014-10-15 13:09:44
总生产计划是生产制造活动的前期工作，它属于企业一级管理层的业务活动，只要内容包括计划期的总产量计划与进度计划。计划期的长度一般为一年，具体视生产的特点而定。生产周期与需求波动周期较长者，计划期相对要长一些，反之，则短一些。该计划的主要目的是合理利用企业生产资源。长期计划跨年度制定，长度在两年以上。.........【阅读全文】
发布时间：2014-10-14 11:03:33
企业信息化是一个发展的问题，同时也是一个层次问题。从企业信息化总体框架上看，可将企业信息化分为宏观和微观两个层面。微观层面处于企业信息化的最底层，它主要内容是企业的产品开发作业。宏观层面包括顶层和中层两个层次；顶层处于企业内部信息化的最高层次，主要是指企业信息化的协作商务活动；中层处于企业信息化的中.........【阅读全文】
发布时间：2014-10-13 13:04:54
1、协同信息共享和交流加强各类协同设计人员之间的信息交流，采用多种形式的媒体进行信息表达。广泛采用诸如电子邮件、视频、音频、黑板、白板等方式，在各类人员之间建立一个多媒体的协同工作环境。2、协同集成化产品信息模型的建立建立集成化产品信息模型的目的在于为产品生命周期的各个环节提供产品的全部信息，它可.........【阅读全文】
