核心能力与公司战略管理的制定

公司战略是企业的战略总纲，多元化战略、产品市场战略、购并战略等都属于公司战略这一层次。
多元化战略在企业多元化扩张的过程中，企业应当理解，做强是做大的基础，而非做大是做强的基础。强就是具备竞争优势，具备竞争优势必然能促使企业的市场份额不断增长、规模不断扩大。实践证明，只有维护、强化和提升企业核心能力的多元化战略，才能维护、强化和提升企业的竞争优势，从而取得多元化战略的成功；盲目的非相关多元化只能分散其一有限的资源，弱化企业的核心能力，消弱已经建立起来的竞争优势。因此，多元化到什么程度、扩张到哪些领域才会对企业的核心能力和竞争优势有所贡献，是企业实施多元化战略的唯一判断标准。
产品市场战略的制定应当从一个企业自身特有的能力和资源出发，寻找能够最好地发挥企业核心能力的市场和开发能够做好的凸显企业核心能力的产品，或者在其核心能力极差上设法创造新的市场和开发信的产品。
在现今的竞争格局中，企业的兼并与收购比以往任何时候都更频繁地发生着。但是大多数的购并都是失败的，研究有关购并案例可以发现，绝大部分获得充足利润回报的公司是围绕核心能力进行购并的，购并后企业的核心能力都得到了不同程度的强化和提升。因此，在实施兼并和收购的过程中，企业必须洞悉本企业和被购并企业的核心能力及其构成要素，分析被购并企业的能力要素是否会强化和提升本企业的核心能力。
随着经济和社会的发展，企业之间的竞争越来越激烈。在这个激烈竞争的环境之中，想要获取持久竞争优势但又有这种顾虑的公司越来越青睐战略联盟这种战略形式，在战略联盟组建中，企业究竟该选择什么样的战略伙伴以及该建立什么样的组织关系呢？回答这些问题的关键在于企业的核心能力。战略联盟合作双方核心能力能够互补是非常重要的，因为战略联盟的核心思想就是通过联盟这一方式发挥核心优势互补的效应。
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