永凯APS，解决ERP无法满足的排产排程问题http://www.yukontek.com，APS生产计划管理专家400-076-7600，021-68886010
发布时间：2014-09-25 11:20:35
生产计划的主要指标有：产品品种、产品质量、产品产量与产值等，它们各有不同的经济内容，从不同的侧面反映了企业计划期内生产活动的要求。一、产品品种指标。产品品种指标是指企业在计划期内应该生产的品种、规格的名称和数目。品种指标表明企业在品种方面满足社会需要的程度，反映企业的专业化协作水平、技术水平和管理.........【阅读全文】
发布时间：2014-09-23 11:56:28
1、利用信息作为指定计划的依据信息是制定计划的依据。制订计划所需要的信息来自两个方面。一是企业内部信息；包括企业的基本信息机企业经营管理的动态信息，通过各类记录、报表、文件、报告等形式反映出来。二是企业外部信息或环境信息；包括国家的政策，法令、宏观经济形势，市场供需情况，竞争对手状况等。2、根据不同.........【阅读全文】
发布时间：2014-09-22 13:06:08
编制现场生产计划时，尽管已对各种情况作了周密考虑，但在计划执行过程中还会遇到难以预料的矛盾和不利因素，如外协件或材料供应脱期、生产条件发生变化、作业准备不充分、现场出现事故、设备发生故障、人员缺勤或出现不良品等，由于这些不利因素的影响，往往会导致生产实际与生产计划之间产生差异。为了预防和及时消除这些.........【阅读全文】
发布时间：2014-09-17 11:46:06
自从人类有了共同的劳动以后，就产生了管理。服装生产从个体作业转换为群体工业化的流水作业以后，也同样就产生了服装生产的管理。因为管理具有很强的专业性和技术性，所以不同的行业其管理内容也不完全相同，但是其主要职能还是具有共同点，那就是计划、组织、指挥、协调、检查和督促。现在结合服装专业生产的特点论述如下.........【阅读全文】
发布时间：2014-09-16 11:58:43
MRP的制造周期较长，使得其主生产计划的计划水平较长。由于未来需求不能及时确定，计划就不得不依赖对未来需求的预测。在MRP的主生产计划编制中，要详细计算设备的能力、在制品与原材料的储量。而实际中这些数据很难精确得到，加上未来需求的不确定性，使得MRP的主生产计划往往精度较低，执行中必须不断修改。于是造成了MRP.........【阅读全文】
