自从人类有了共同的劳动以后，就产生了管理。服装生产从个体作业转换为群体工业化的流水作业以后，也同样就产生了服装生产的管理。因为管理具有很强的专业性和技术性，所以不同的行业其管理内容也不完全相同，但是其主要职能还是具有共同点，那就是计划、组织、指挥、协调、检查和督促。现在结合服装专业生产的特点论述如下：
1、计划。计划就是通过市场调研、预测，确定生产经营活动的目标和方针，制订和选择与本企业生产产品相适应的计划方案，综合平衡，择优决策。计划正确与否对企业的成败具有决定性的作用。
市场经济体制下的生产计划是比较难制订的，特别是服装商品的计划，其品种、款式、颜色是因人而异的，因受其使用对象的局限性，与一般日用商品的供应有很大的区别。目前市场上出现的供需矛盾，一方面有大批量的服装卖不出去，不断清仓处理，而另一方面又有不少消费者买不到自己需要的服装。这不能不说与具体的计划决策失误有相当密切的关系。但是，任何事物总有它的发展规律性，只要我们善于调查研究，准确计算出人体的正态分布以及男女各年龄层次、各阶层、各类职业人员对服装的需求，我们就能制订出与市场需求相适应的生产计划。
2、组织。组织就是将生产活动的各要素、各生产部门、各生产环节、各有关方面在空间和时间上进行合理配置与组合。使其成为一个有机的整体，充分发挥各个方面的作用。
组织职能的执行要从生产出发特点，根据服装生产品种的繁简和批量大小，组织设置管理部门和生产部门，尽可能调动工程技术人员和生产技术工人的积极性。同时，生产组织工作要服务于企业的经营决策，顺应生产规律，及时调整生产结构。
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