编制现场生产计划时，尽管已对各种情况作了周密考虑，但在计划执行过程中还会遇到难以预料的矛盾和不利因素，如外协件或材料供应脱期、生产条件发生变化、作业准备不充分、现场出现事故、设备发生故障、人员缺勤或出现不良品等，由于这些不利因素的影响，往往会导致生产实际与生产计划之间产生差异。为了预防和及时消除这些不利因素的影响，到按计划要求的方向发展，就必须加强计划制造过程中的生产控制。现场生产控制的作用就在于，组织好生产前的作业准备工作和日常生产活动，监督检查生产计划执行情况，及时协调出现的各种矛盾，预防和校正生产实际与生产计划之间的差异，并向计划部门提供有关计划执行情况的信息。
（1）组织产前准备。组织落实生产作业准备计划，做好生产作业准备和作业安排工作；
（2）控制进度。控制生产速度，使其与月份生产计划进度和日程生产计划进度保存一致；
（3）控制物流。对生产中的材料、在制品、产成品等在一定时间内所处位置和数量进行控制；
（4）控制生产能力。随时掌握生产能力的不足或过剩情况，采取措施使生产能力与生产任务量之间达到动态平衡；
（5）控制信息流。主要是指抓好现场生产记录和票单报表的传递，做好信息的收集、汇总、处理和分析利用工作，使信息起到有效地指导和控制现场生产的作用。
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