永凯APS，解决ERP无法满足的排产排程问题http://www.yukontek.com，APS生产计划管理专家400-076-7600，021-68886010
发布时间：2014-12-09 10:38:34
根据总需求量和事先确定好的订货策略和批量，以及安全库存管理和期初库存量，计算各时区的主生产计划接收量和预计可用量。产品生产进度计划是一种指导生产用的计划，不是销售用的计划，故在编制计划时应考虑以下的问题：（1）现有库存量能满足的部分不列入计划；（2）选择适当的批量和间隔期，以保证生产的经济性；（3.........【阅读全文】
发布时间：2014-12-09 10:36:53
在主生产计划的基本模型中，并未考虑利用生产速率的改变、人员水平的变动或调节库存来进行权衡、折中。但是，生产计划大纲是要考虑生产速率、人员水平等折中因素的，因此，在实际的主生产计划制订中，是以综合计划所确定的生产量而不是市场需求预测来计算主生产计划量。也就是说，以生产计划大纲中的生产量作为主生产计划模.........【阅读全文】
发布时间：2014-12-08 11:30:19
最常用的生产计划排程管理的预测方法有三种：1、移动平均和平滑法；2、回归分析；3、回归移动平均ARIMA/Box-Jenkins法。移动平均和平滑法；回归分析就不详细介绍。这里介绍一下ARIMA/Box-Jenkins法。前两种模型都假定不同时期需求量在统计上是互相独立的，而自回归移动平均（ARIMA）模型明确地考虑了各需求之间的相互依赖.........【阅读全文】
发布时间：2014-12-08 11:28:08
90年代后期，有限能力计划被引入到APS中，应对车间管理的任务的大量的变化约束理论在90年代被引入APS系统中。约束理论认为最慢的车间资源约束了工单的产出，因此，工单的计划应该依据约束资源上的能力和负荷来生成。但是，也需要能力能够精确的预测；负荷是精确的（一般被表示成为每件所用的小时数或分钟数）；生产统计数.........【阅读全文】
发布时间：2014-12-05 10:25:51
由传统的权力运用和层次控制转变为平等的协作。过去企业的生产管理者基本上都是依靠行政赋予的权力进行生产管理，严格控制。这种生产管理方式在一定程度上束缚和抑制了人们的个性和创造能力。电子商务时代，“人是企业最大的资产”，员工对企业来说，不再是成本的支出，而是资产的来源。随着生产管理理念的更新、组织的调整.........【阅读全文】
