永凯APS，解决ERP无法满足的排产排程问题http://www.yukontek.com，APS生产计划管理专家400-076-7600，021-68886010
发布时间：2014-12-05 10:24:46
由传统的手工操作转向计算机网络生产管理。长期以来，企业生产管理者主要以手工方式处理日常业务，琐碎繁杂的事务性工作花去他们的大量时间，进行创造性思维的时间极其有限。随着电子计算机、通信等信息技术的飞速发展及其在生产管理领域的广泛应用，在很大程度上改变了人们活动和生产管理的方式，过去很难做到甚至无法做到.........【阅读全文】
发布时间：2014-12-05 10:23:20
可在需求淡季储存一些调节库存，在需求旺季时使用。这种方法可以使生产计划速率和人员水平保持一定，但却需要耗费相当成本。成品的储存是最费钱的一种库存投资形式，因为它所包含的附加劳动最多。因此，如果有可能的话，应该尽量储存零部件、半成品，当需求到来时，再迅速组装。这是用来弥补生产能力短期不足的一种常用方.........【阅读全文】
发布时间：2014-12-04 10:56:35
战略控制，主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准相比较，生产计划发现战略差距，分析产生偏差的原因并加以纠正，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。.........【阅读全文】
发布时间：2014-12-04 10:55:36
三个层次的计划都有各自不同的功能，它们在生产管理活动中相互补充，相互依存，但一般不能相互替代。因为高层管理部门只要求粗线条地掌握计划的内容，计划的时间单位一般为月；而基层管理部门则要求计划内容具体而详尽，计划的时间单位一般为工作日或小时，以便安排生产任务。不同层次计划的集成并不是片面地减少层次而削减.........【阅读全文】
发布时间：2014-12-04 10:53:46
整个供应链网络由网络中每个伙伴的内部供应链组成，内部供应链包括四个主要的供应链流程，其生产计划任务不尽相同。采购流程包括所有为生产提供必要资源的子流程，资源的有限能力是生产流程的输入，生产流程也由许多子流程组成。分销流程弥合了生产地点和顾客之间的距离，销售流程确定顾客需求和订单数量，驱动其它三个流程.........【阅读全文】
