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我的朋友

发布时间:2014-12-15 11:55:21

对成长性企业和创新性企业,大多是多品种小批量的按单生产计划方式,必须承认一些不理想的现状,未完成的或不准的BOM的数据和工艺的数据;客户随意的改变日期;工艺的不稳定,设备的故障;质量不稳定;不守信用的供应商,物料的延迟;员工突然的病事假;任何可能发生的事情。等等。我们必需承认这个事实既“墨菲的存在”,.........【阅读全文】

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发布时间:2014-12-15 11:54:11

第一,需要实际的生产管理方法和技术来适应小批量多批次的生产方式。如你的生产设备是否柔性,你的研发是否考虑通用和模块化或能否适应ATO的方式。你的交期能否更短,你的人员能否多技能等。可以利用精益生产的思想和技术来达到既要快速反应客户的需求,有要低成本的、高质量的生产客户所需的产品。第二,从信息技术的应用.........【阅读全文】

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发布时间:2014-12-12 10:33:22

现代化管理必须用科学的决策取代经验决策,这是社会发展的需要。由于APS电子计算机的推广和使用,信息论、系统论、控制论的产生,为确立一套科学的决策方法奠定了基础。美国的赫伯特西蒙出版的管理决策新科学一书中提出了一套管理决策科学的基础理论。近年来,世界各国研究和推广决策科学方法的学派和机构越来越多,一门独.........【阅读全文】

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发布时间:2014-12-12 10:31:44

在MRP II下达的月、旬或星期生产作业计划的基础上,物料管理根据车间各种资源的实时状态数据,制定具体的生产作业计划。该计划将确定在规定的计划期内各种制造设施的具体使用情况、每日/每班内加工的工件种类及数量等。生产作业计划包含的功能有:车间生产任务的最佳分组,生产任务的最优负荷平衡,生成系统资源需求计划。.........【阅读全文】

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发布时间:2014-12-12 10:30:28

企业是一个有机的整体,企业管理是一个完整的大系统,它由许多子系统组成。生产管理作为一个子系统,在企业管理系统中所处的地位需要从它和其他几个主要子系统之间的关系来考察。1、生产管理和战略管理的关系。生产管理要根据企业战略经营决策所确定的一定时期内的经营意图及下达的生产任务,制订生产计划,组织生产活动,.........【阅读全文】

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