根据总需求量和事先确定好的订货策略和批量，以及安全库存管理和期初库存量，计算各时区的主接收量和预计可用量。
产品生产进度计划是一种指导生产用的计划，不是销售用的计划，故在编制计划时应考虑以下的问题：
（1）现有库存量能满足的部分不列入计划；
（2）选择适当的批量和间隔期，以保证生产的经济性；
（3）检查负荷量师傅存在急剧的波动性，是否超过或低于实有的生产能力；
（4）某些需求过于笼统，应将它们具体化为产品的品种、型号和规格。
对于大批大量的生产企业，一般将产量均余地安排到各季各月，以便与流水生产方式相适应。
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