人最終會變得不稱職

　　

 

 

　　外國曾流行一種名為「彼得原理」的理論，其總綱只是一句短短的話：

 

　　在一個科層組織中，每位僱員都趨向於晉升到他的不稱職級！

 

　　發現這個原理的著述者雷蒙，在現實裡找了大量的例證來支持佐證這個理論。他指出，稱職的人不斷得到晉升，直至變得不稱職為止。可是一個僱員是否稱職，並非由局外人決定。然而，上司評審下屬，往往太注意下屬是否忠實可靠、沉着穩重、不擅作主張，而不是考慮下屬的有效工作能力。這自然加快了一大部份人升到其不稱職級。

 

　　這種理論的另一種體現為：好隨從成不了好領導，不好的隨從不可能成為好的領導。

 

　　大家都相信後者，而每每忘卻前者。比方說，一個很稱職的汽車修理工人，獲提升為汽車修理部門的主管，結果，他還是經常親自修車，其他工人則坐在一旁等他分配任務，弄至部門裡的工作總不完，部門內總是一團糟，任務完成時間總被延誤。這正是身為上司的無視「好隨從成不了好領導」的可能。

 

　　事實上，不好的隨從，反而很有可能是很好的領導，他們表面上不穩重，不大服從領導，卻是因為熱愛工作而又常有自己的創見主張。

 

　　雷蒙當年發現了「彼得原理」後，很快就寫了三本與之相關的著作：《彼得原理》、《彼得計劃》、《彼得處方》，在美國曾引起很大的反應。《彼得原理》在內地也曾有中譯本，我見過的一本，書名是《升官病──彼得原理》。

 

　　看了著述者枚舉論述這種種升職與不稱職的怪象，簡直是心驚膽跳，真怕自己有一天也被升至一個不稱職的高位而老死在那裡，害己也誤盡蒼生。

 

　　著述者也有提出如何避免最後一次晉升，方法很簡單，那就是令上司覺得你不稱職！當然，這種不稱職必須是與你所擔負的工作毫不相干的。

 

　　例如：養成諸如辦公桌總是抽屜敞開之類不引人注目的習慣、拒交份內的公司或科室的社會福利基金、拒絕為別人的婚禮和退休湊分子等等足以使人們產生不信任的事情，都會使你失掉晉升資格。

 

　　筆者倒由此想起中國人所說的不要鋒芒太露，要以無用示人，知足者常樂之類，內涵雖不一樣，卻有點近似。大抵只有知足者容易看清楚自己再升一級就會不稱職，當中並不關乎有否上進心的問題，如果為了上進而上進，結果上進到了自己的不稱職級，進退不得，那肯定得不償失，痛苦一生！