项目管理学习笔记之六.领导力

项目管理个人能力培养--领导力

一、什么叫领导力

在项目管理体系中，领导力可以总结为三条：
指明方向，动员人员，统一意志。

1.1 我们再来看《阿凡达》的片段，

去体会上面的十二个字。
杰克: 
请求你的允许 我有话要说
请你屈尊为我翻译一下
“天空之人”给了我们一个口信儿
就是他们可以任意的强取豪夺
没人可以阻拦
但我们也有一个口信儿要送给他们！
大家立刻出发 风驰电掣 飞往四面八方
告诉其他的部族们 来这里和我们并肩战斗
你就说“托鲁科马克托”在召唤他们！
现在就出发
跟我一起飞翔
我的兄弟姐妹们
我们要告诉那些“天空之人”
你们别想在这里强取豪夺
因为这里是……我们的家园！！！

【评】
他是靠什么方法动员这些人，甚至他们有可能献出生命。
他没有许诺什么利益，他创造了一种共同的价值观“我们的家园”。
这点如同阿里巴巴的价值观是“让天下没有难做的生意”
Facebook的愿景是“让世界沟通”
图1. 我们的家园

再来看对方又是怎么动员的。
将军:
基地里的每一个人 你们都要为活下去而战斗 这事儿没道理可讲！
外面有一大群土著 正在集结 准备开展
卫星照片显示
这些暴民 一天之内就从几百人
增加到两千多人
数字还在不断的增加
一周后 将会达到两万人
那时 他们会冲破我们的外围防线
但我们不会坐以待毙
我们胜利的筹码 就在于要“先发制人”
我们对恐怖分子就要用恐怖手段！
那些暴民相信他们那个在山里的据点受到了……神灵的保佑
那么当我们摧毁它的时候……
我们会在他们的记忆力炸出一个大大的坑
这坑深的让他们永远也不敢靠近离这方圆1000公里的地方
而这事 也没道理可讲

【评】
将军用的方法不是创造什么共同的价值观，
而是激发整体群体的危机感“我们为了保护我们自己，我们需要先发制人”
这也是一种激发人为了生存而去拼搏的力量。
现实中的例子如任正非的“华为的冬天”一文，
百度李彦宏的“狼性文化”。
图2.为生存而战

图2. 危机激励法

所以，好的领导力总能够找到合适的方法，包括价值观和危机感，用文件来凝聚团队。

1.2 面对困难

如果你觉得领导只需要喊喊口号，那还是蛮容易的。
但其实最能体现领导力的价值是在面对逆境和困难的时候。
你们看上面的片子应该知道，作战的双方其实是不在一个档次里面的，
你看他们的武器装备，明显不在同一个档次上。
这个时候，如果你带领的是优势的一方还好。
但是如果你领导的是劣势的一方，你处于困难的时候，你的员工都在抱怨，他们看到了困难，
你在市场中不处于领先地位，这个时候做为领导，就是更能体现领导力的时候了。
我们来看片中的杰克是如何做的。

威利：我得走了
      彻底玩儿完了
      我还以为能有个什么战术计划 用不着当烈士呢
      我们要用弓箭对抗武装飞机拉！
杰克：现在集结了15个部落
      那就有超过两千名武士
      我们熟悉这些山
      我飞过 你也飞过
      他们从没来过 
      电子设备在这里不管用 热追踪导弹也用不了
      他们只能用眼睛瞄准 如果在这里开战
      那我们就有主场优势了
威利：他肯定会把炸弹直接投到“神灵之树”上的
杰克：没错 
威利：如果让他们得逞 那就全完了
      那可是纳威人直接链接“爱娃”连接他们祖先的地方
      这会击垮他们的
杰克：那我们 最好别让他们得逞
【评】
项目成员说的是不是事实？
是的。这个时候你应该说什么，
应该说我们的优势。
哪怕是在困难的环境下，你的成员在抱怨的时候，他也要鼓励他们，
而且光有这些技巧是没法做到这一点的，必须是真正的内心强大，有信心的人，
才能在语言，肢体，语调上做到一致，去真正的鼓舞人。
图3. 危机时的领导

二、四条重要的领导原则

沃顿商学院总结出来的军队中领导的四条原则：
创造情感联系；
正确而适时地下达指令；
抛开个人利益，专注于团队的共同目标；
清楚地传递目标，但要给你的下属自行决定如何达成任务的空间。

2.1 创造情感联系

好的长官会把自己的士兵看成是自己的家人，看成是自己的兄弟。

2.2 正确而适时地下达指令

你需要正确而适时地下达指令，如果一个人犹豫不决，摇摆不定，会极大地挫伤你的领导力。

2.3 抛开个人利益，专注于团队的共同目标；

好的领导，都有一个公心。
如果你的能力很强，但如果发现你有很多事情都是为自己的利益，就会极度地打消下属的积极性。

2.4 清楚地传递目标，但要给你的下属自行决定如何达成任务的空间。

不要管得太细，要信任下属，让下属觉得他们自己创造的事情很有意义，有参与感和成就感。