搜索博文结果_ChinaUnix博客

博客首页博客专家往日推荐博客文集

热搜： JavaScript C语言项目管理 MongoDB 数据库 AIX ubuntu 云计算

博客首页〉搜索结果

按类别查询搜索结果

操作系统程序设计数据库热点技术综合架构与运维移动开发与应用 Web前端

关于关键词的检测结果，共 902 条

【项目管理】项目助理经常遇到的三大问题

小书迷 | 2017-09-18 17:16:43 | 阅读(870) | 评论(0)

　　做项目助理有时候非常尴尬，权利不大，但是要做好各种项目组的进度汇总和跟进。但是，由于权利不大，有时候询问进度情况，是就很难得到有效回答，有时候还会被骂一两句，这时候就这项目助理的工作太苦逼，开始怀疑人生了。下面是一些项目助理经常遇到的三大问题，如果你也在为此苦恼，不妨看看。　　问题一：项目...【阅读全文】

【项目管理】项目助理经常遇到的三大问题

小书迷 | 2017-09-18 17:16:02 | 阅读(590) | 评论(0)

【项目管理】上一篇日志项目团队管理能力其他补充

小书迷 | 2017-09-13 14:12:00 | 阅读(560) | 评论(0)

上一篇提到《影响你的项目团队管理的能力有哪些》中提到了驱动力、学习力和执行力，已经把“Team”的T——target，目标;E——educate，教育、培训;A——ability，能力;都说清楚了，但是M——moral，士气，还没有说明其主要体现在那些项目团队管理能力中，下文会通过活力、凝聚力和杀伤力来好解说团队“士气”的作用的。　...【阅读全文】

【项目管理】分享一些不错产品经理每日自省语句

小书迷 | 2017-09-12 16:34:44 | 阅读(890) | 评论(0)

　　作为产品经理，要对接那么多人，有一些还是技术大牛，行业专家，不好好磨练，好好总结提升自我，很难顺利做下去啊!为此，小编整理了一些产品经理每日自省语句，希望，对于一些不懂得怎么入手去考虑自己我提升的产品经理新手，会有所帮助。下面有两个方案，大家看看更喜欢哪一种吧。　　方案1：产品经理每日十问，...【阅读全文】

【项目管理】影响你的项目团队管理的能力有哪些

小书迷 | 2017-09-12 16:30:21 | 阅读(500) | 评论(0)

　　项目团队管理，项目管理者需要哪些能力呢?而项目管理者需要让项目团队具备那些能力呢?这些力具体是指什么?这些力该如何培养和应用呢?带着这些疑问，耐心阅读下文吧，答案就在其中。　　对于团队的英文“Team”，有一个新的解释：T——target，目标;E——educate，教育、培训;A——ability，能力;M——moral，士气...【阅读全文】

【项目管理】写项目总结报告有用吗，看看大伙怎么说的

小书迷 | 2017-09-07 16:05:57 | 阅读(1740) | 评论(0)

　　写总结报告，对于职场人来说，一点也不陌生。但是，很多人还是不太愿意去做。对于项目管理者来说，写项目总结，那是一个需要技术含量的活。工作做得怎样，自己团队把做好还是坏，很多时候，在老板面前除了看利润，一份好的项目报告总结，可以加不少分。但是也有一些小伙伴们，不同意，因为有一些项目总结报告很多时候...【阅读全文】

【项目管理】团队沟通管理需要注意哪些内容

小书迷 | 2017-09-05 17:21:50 | 阅读(410) | 评论(0)

　　团队沟通问题是管理者必须好好处理的，沟通不好，容易影响其他工作。很多沟通问题多是可以避免的，但是由于缺乏管理，往往就把小问题带出大问题来了。下面会出七个方面来分析团队沟通管理的问题，希望能够对管理者管理团队沟通问题带来一些帮助。　　沟通对象：针对人员配置调整计划进行沟通时，应该考虑到受到不...【阅读全文】

【项目管理】 it项目范围管理该如何做

小书迷 | 2017-09-01 17:09:48 | 阅读(310) | 评论(0)

　　it项目范围的确定，对于it项目该如何执行有着很大的影响。范围的大小掌控的偏差大小，会影响到项目管理者做出的项目计划的合理性。做项目管理的朋友都自己知道，范围管理做好了，项目就成功了一半。那么，it项目范围管理该如何做呢?下面会提出一些范围管理的一些做法以及一些注意内容，对于做it项目范围管理会有所帮...【阅读全文】

【项目管理】怎样的项目管理才称得上好

小书迷 | 2017-08-30 17:49:38 | 阅读(490) | 评论(0)

　　做项目经理的朋友，大家都在努力把项目管理好。但是怎样才算把项目管理好了呢?项目成不成功，项目做得好不好，有没有什么评价标准呢?说实在的，其实很真的没有什么固定的标准，很多时候，客户、老板和项目团队眼中的项目成功标准都是不一样的。下面内容是给项目经理参考的，一般情况下，怎样的项目管理才算好，可以从...【阅读全文】

【项目管理】信息系统项目管理师考试中的论文写作技巧

姜溜溜溜溜溜溜 | 2017-08-28 11:04:10 | 阅读(550) | 评论(0)

1.前言根据本人多年的培训经验和心得，结合自己在多年IT研发项目和系统集成项目的管理经验，总结出在信息系统项目管理师考试中论文写作的一些心得以及注意事项，希望对准备参加信息系统项目管理师考试的人员能有所帮助和提示。 2.写作注意事项在写作论文的时候，基本要求了固定的框架，那就是摘要部...【阅读全文】

【项目管理】信息系统项目管理师视频教程_论文

姜溜溜溜溜溜溜 | 2017-08-28 11:04:06 | 阅读(610) | 评论(0)

http://edu.51cto.com/course/course_id-969.html 第1讲论文写作技巧（上）【免费观看】播放 34分钟介绍了下午二论文的考试要求和写作技巧与系统架构师、系统分析师不同，论文是2选1；1、理论----我有2、实践----我有3、写字----2小时，2500字；针对...【阅读全文】

【项目管理】信息系统项目管理几点

姜溜溜溜溜溜溜 | 2017-08-28 11:03:52 | 阅读(460) | 评论(0)

一、双绞线的两种接法双绞线有两种接法：EIA/TIA 568B标准和EIA/TIA 568A标准。具体接法如下： T568A线序 1 2 3 4 5 6 7 8 绿白绿橙白蓝蓝白橙棕白棕 T568B线序 1 2 3 4 5 6 7 8 橙白橙绿白蓝蓝白绿棕白棕直通线：两头都按T568B线序标准连接。交叉线：一头按T568A线序连接，一头按T568B线序...【阅读全文】

【项目管理】软考项目管理案例（项目立项和整体管理）

姜溜溜溜溜溜溜 | 2017-08-28 11:03:46 | 阅读(280) | 评论(0)

如何启动项目：①识别需求；②解决方案的确定；③项目可行性分析；④项目立项；⑤项目章程的确定。可行性研究的内容：①技术可行性分析；②经济可行性分析；③运行环境可行性分析；④其他方面的可行性分析（法律可行性、社会可行性）。可行性研究的步骤：①明确项目规模和目标；②研究正在运行的系统...【阅读全文】

【项目管理】软考项目管理案例（范围管理）

姜溜溜溜溜溜溜 | 2017-08-28 11:03:43 | 阅读(240) | 评论(0)

范围管理范围说明书内容：①项目目标；②产品范围描述；③项目的可交付物；④项目边界；⑤产品验收标准；⑥项目约束条件；⑦项目的假定。范围管理可能问题：①没有挖掘到全部隐性需求，缺乏精确的范围定义；②没有有效的范围管理，造成二次变更；③对范围控制不足；④没有和客户进行需求确认。范围管...【阅读全文】

【项目管理】软考项目管理案例（进度控制）

姜溜溜溜溜溜溜 | 2017-08-28 11:03:40 | 阅读(260) | 评论(0)

进度控制掌握单代号网络图和双代号网络图影响进度的主要因素：①人的因素，②材料、设备的因素，③方法、技术的因素，④资金因素，⑤环境因素。对以上因素进一步分析，存在以下状况：①错误估计项目实现的特点和实现的条件；②盲目确定工期目标；③工期计划方面的不足；④项目参与者的工作失误；⑤不...【阅读全文】

【项目管理】软考项目管理案例（成本管理）

姜溜溜溜溜溜溜 | 2017-08-28 11:03:36 | 阅读(270) | 评论(0)

成本管理掌握成本有关的计算题成本估算困难的原因：①复杂的信息，②技术的变化，③同类项目的缺乏，④缺乏专业和富有经验的人才，⑤信息系统项目建设人员的不同，⑥管理层的压力和误解。在项目进行成本估算时要避免的错误：①草率的成本估算，②在项目范围尚未确定时就进行成本估算，③过于乐观或保...【阅读全文】

【项目管理】软考项目管理案例（质量管理）

姜溜溜溜溜溜溜 | 2017-08-28 11:03:31 | 阅读(240) | 评论(0)

质量管理项目质量管理可能问题：①没有制定可行的质量管理计划并积极实施；②没有全面的质量管理进展情况报告；③沟通方式单一或不全面，容易误导用户，致用户不必要的担心提高信息系统项目质量措施：（重点，比如如何提高信息系统项目质量的方法？）① 强有力领导，②建立组织级项目管理体系，③...【阅读全文】

【项目管理】软考项目管理案例（人力资源管理）

姜溜溜溜溜溜溜 | 2017-08-28 11:03:25 | 阅读(340) | 评论(0)

人力资源管理项目团队能够有效开展项目管理活动，主要体现以下5个方面：（项目团队的特点）①共同的目标，②合理分工与协作，③高度的凝聚力，④团队之间相互信任，⑤有效的沟通。项目团队的角色构成：①管理类：项目经理；②工程类：系统分析师、软件设计师、程序员、测试工程师、网络工程师、实施工程...【阅读全文】

【项目管理】软考项目管理案例-沟通管理

姜溜溜溜溜溜溜 | 2017-08-28 11:03:22 | 阅读(280) | 评论(0)

沟通管理确认沟通需求所需的典型信息：①组织章程；②项目组织和项目干系人职责关系；③项目背景和行业知识；④项目在何地、涉及多少人等方面的后勤信息；⑤内部信息需求，例如组织间的沟通等；⑥外部信息需求，例如与分包商的头痛等；⑦项目干系人信息等；沟通障碍：①缺乏清晰的沟通渠道；②发送者和接...【阅读全文】

【项目管理】软考项目管理案例（风险管理）

姜溜溜溜溜溜溜 | 2017-08-28 11:03:18 | 阅读(280) | 评论(0)

风险管理主要风险来源：：①需求风险；②技术风险；③团队风险；④关键人员风险；⑤预算风险；⑥范围风险。常见风险及应对措施风险项产生原因应对措施没有正确理解业务问题项...【阅读全文】

首页
<<
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
>>
末页

网络110 报警服务