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关于关键词 的检测结果,共
902
条
【项目管理】
土豆心愿赚钱快 全国人民都知道中小投资
项
chuangye0
| 2013-03-06 09:38:10 | 阅读(180) | 评论(0)
据消费者分析表明,餐饮市场在未来3年将面临新的发展趋势,各种中西式餐饮加盟店将引领消费潮流,跨地域经营是未来的热点,消费时段及消费趋势将产生变化,餐厅功能日趋多样,特色经营,才是餐饮连锁经营的真正出路。然而,餐饮投资项目众多,什么才是中小投资项目首选?下面小编将为您...
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【项目管理】
客户
管
理
六大难题
tscope
| 2013-02-28 11:12:59 | 阅读(170) | 评论(0)
您的一个业务员离职了,带走了他所负责的客户,清楚的知道客户的底细和需求,您的新人根本没办法接近这个客户,导致这个客户流失,怎么办?
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【项目管理】
06 git stash 的
理
解
garfield_trump
| 2013-02-25 00:19:51 | 阅读(5450) | 评论(0)
1,git stash 保存当前工作进度;git stash [save [--patch] [-k|--[no-]keep-index] [-q--quiet] [<message>] ]--patch : 参数会显示工作区和 HEAD 的差异,通过对差异文件的编辑,排除无关内容,决定在进度中最终保存的工作区的内容。-k 或者 --keep-index :参数在保存...
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【项目管理】
codefarm
项
目
cf630314
| 2013-02-23 14:37:54 | 阅读(1940) | 评论(0)
我在github上的项目仓库Clang,原来是专门存放C语言代码的,现在改名为codefarm
项目地址:https://github.com/cforth
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【项目管理】
关于版本发布
管
理
iskey
| 2013-02-04 15:34:40 | 阅读(2150) | 评论(0)
嵌入式开发项目一般会包含硬件、软件等诸多配置内容,在对客户进行发布时需要对以下几个部分内容进行跟踪: 第一种方案: 设备类型/设备序列号:SR-200/SR-3214435 Package版本:1.3.0(1.2.0)//当前版本(上一个版本) +设备硬件版本:1.0.0 +系统版本:3.0.2(3.0.0)//当前版本(上一个版...
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【项目管理】
05 git checkout
理
解
garfield_trump
| 2013-01-28 23:09:44 | 阅读(4170) | 评论(0)
git checkout
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【项目管理】
04 git reset 的
理
解
garfield_trump
| 2013-01-27 20:49:53 | 阅读(1830) | 评论(0)
1,初始状态 touch newFile.txt echo "tag 1 init" > new-commit.txt echo "tag 1 hello" >> new-commit.txt echo "tag 1 fini" >> new-commit.txt git add new-commit.txt git commit -m "for reset test tag 1 init and fini" git log --oneline git log --graph --oneline git status -s ...
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【项目管理】
wise设置卸载时自动执行清
理
mysql数据
dyli2000
| 2013-01-22 09:32:09 | 阅读(0) | 评论(0)
? 一、在打包源目录中创建批处理文件和删除数据库数据的sql语句文件 ? 图 批处理文件 ? Clear.bat @set OriginalUser=root @set FileSQL=ClearDataBase.sql @mysql -u %OriginalUser% < %~dp0\ClearDataBase.sql ? ClearDataBase.sql use daya; delete from table1; delete from ta...
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【项目管理】
项
目
管
理
实践
qhw
| 2013-01-17 10:48:06 | 阅读(2220) | 评论(0)
项目管理实践 总结
【阅读全文】
【项目管理】
家具消费升级趋势 大打绿色的市场
理
念
东莞明栎家具厂
| 2013-01-13 16:41:23 | 阅读(179) | 评论(0)
家具消费升级趋势 大打绿色的市场理念 相关专家表示---东莞屏风隔断 短期看来,2012年房地产销售增幅在5%以内,受房地产销售影响增速低于潜在增长率;长期看来,未来五年中国家具行业仍处于成长中期,预计复合增长率为22%-24%。在这一时期,随着经销商的档次定位不断提高,以及开拓传统渠道的卖场租金、新店运营成本的不断大幅上涨,家具企业的实体经销渠道正在面临着高成本的挑战,无品牌和品牌力低的厂商招商难度加大,而品牌家具企业则有充足的资源和资金进行渠道扩张。渠道强则企业强,“渠道为王”的观念正在悄然兴起。 &nbs
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【项目管理】
谈谈对一个软件的
理
解
liuzan_abc
| 2013-01-13 09:03:08 | 阅读(936) | 评论(0)
从逆向工程的角度来看,分析一个系统的源码,主要要把握软件的多个层次、多个视图。 软件在工程师的眼里实际上就是做数据转换用的,内部存在信息的流动。 软件在用户的眼里就是一个包含若干行为,能完成一定的功能的工具。 所以软件比不可少的就有了:行为域、功能域、信息域。 因此就产生了与用户交互的行为模型,用户使用工具的功能模型,工程师做数据转换、信息流动的信息域模型。 重点谈谈功能模型与信息模型 在工程师看来,要关注软件的输入、处理、输
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【项目管理】
测试用例设计与
管
理
思路经验总结(转)
ESITest
| 2013-01-09 16:22:02 | 阅读(0) | 评论(0)
1、理清模块需求: ----由于项目需求说明书不详细,而且没有进行需求评审的情况下,在拿到上级lead给的测试任务后,一拿到先别着急去写测试用例,首先你应该做的是,根据有限的模块需求说明进行深入理解模块的功能,流程,以及涉及到的其他功能,记录下来。发送给该模块的开发人员,询问他你理解的是否和他设计的有差错,虽然说开发人员可能对整个需求不情况,但是对自己要开发的模块肯定还是能说出个大概来。2、测试需求提起-----在经过和相对应的开发人员简单交流后,就可以根据得到文档进行测试需求提起了,原则是从大到小,大模块一直分解到最小部分模块。整理一份模块测试需求书3、设计测试思路-
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【项目管理】
转发:软件测试过程
管
理
-
管
理
和使用测试用例及跟踪记录
ESITest
| 2013-01-09 10:50:20 | 阅读(3) | 评论(0)
山东省软件评测中心 李继才 前面讲过:测试计划、测试用例、测试工具、测试体系结构、测试覆盖度量、测试系统、测试执行与错误跟踪,并说明面向软件开发的软件测试是一个反复循环的管理过程。下面说明在这一过程中如何管理和使用测试用例与记录,并继续说明测试执行与错误跟踪的有关问题。 1 建立最基本的测试跟踪记录 使用测试包/测试用例需要建立跟踪记录。例如:定义测试过程包括:环境测试,负载、能力和容量测试,基本功能测试,标准测试。每一部分对应多个测试包/测试用例,需要分别记录其状态、系统配置、测试人员、过
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【项目管理】
黑盒测试用例的
管
理
思路
ESITest
| 2013-01-09 10:08:59 | 阅读(0) | 评论(0)
1、工作中对测试用例产生的动作: 测试用例的设计 测试用例的评审 测试用例的管理 2、测试用例的设计大致可分为三类: 功能用例 UI用例 业务用例 3、我们应该如何去管理呢,管理的又是什么? 这里只说用例方面的,那么就应该包含: 测试用例文档的管理 测试用例流程的管理 4、测试用例文档管理 首先需要明确测试用例文档的属性,应当具有哪些特点: 测试用例的要点,每个项目和产品中的测试用例设计上略有不同,但大致有如下属性: 1) 产品或项目的名称 2) 产品或项目的版本号 3) 被测模块名称 4) 测试目的、方法,测试用例的简单描述,即该用例
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【项目管理】
商业化测试用例
管
理
工具
目
录
ESITest
| 2013-01-09 10:01:48 | 阅读(0) | 评论(0)
TestManager Rational测试解决方案中推荐的测试用例管理工具。 1. 功能强大。 1. 本地化支持不好。汉字显示太小。 2. 文件夹形式的管理,可以对测试用例无限分级。 2. 测试用例很多时不太稳定。有时会造成测试用例的丢失。 3.&nb
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【项目管理】
免费测试用例工具
目
录
ESITest
| 2013-01-09 09:59:50 | 阅读(6) | 评论(0)
禅道 开源的项目管理软件;分为免费版和付费版俩种版本;bugfree是它的前身 1. 产品管理:包括产品、需求、计划、发布、路线图等功能。 试用中 http://www.zentao.net/ 2. 项目管理:包括项目、任务、团队、build、燃尽图等功能。 新软件,BUG较多,尚不稳定 3. 质量管理:包括bug、测试用例、测试任务、测试结果等功能。 下载安装过程中提示有木马。。。 4. 文档管理:包括产品文档库、项目文档库、自定义文档库等功能。 5. 事务管理:包括todo管理,我的任务、我的Bug、我的需求、我的项目等个人事务管理
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【项目管理】
项
目
经
理
手册
zyrf2001
| 2013-01-07 17:57:18 | 阅读(698) | 评论(0)
1、项目经理对项目全权负责,项目产生的任何问题都是项目经理的问题; 2、高层经理也是项目组成员,要让高层经理完成自己的任务,这个任务通常是解决资源问题,解决客户领导问题,解决一切项目经理解决不了的问题; 2、可预料的问题及时通知干系人,使干系人对问题有预期,即使问题发生了,干系人也会了解该问题属于不可避免。这个“及时”很重要,如果足够及时,那么发生的问题就是干系人不在意的问题了; 3、解决问题,尤其是技术问题,必须以正规方式解决,不存在投机取巧的方式,现在简单了日后就会复杂; 4、不要陷入具体细务中,必须站在一个高点的角度,时刻关心进度、质量、成本、风险; 5、客户总
【阅读全文】
【项目管理】
项
目
进度总结(二)
suhaoyuan
| 2013-01-04 21:30:19 | 阅读(1259) | 评论(0)
项目经历了几周,原本最初的设想是对每个功能点重新使用jQuery进行开发。关于采用何种方式开发,其实在项目未接手之前已出现分岐,UI部门希望3.0是全新的,因为所有页面都应重新开发;而另一方面,领导是希望开发团队可以尽快交付,关于这个分岐,一直延续至开发的初期。 关于采用何种方式开发,最后采用“小石子”的方式,对四个功能进行全新改造,开发团队最后觉得如果进行全新改动,风险会很大。最后决定是大部份功能使用原有页面进行改造。 通过这次,学懂的是,要和各个部门充份沟通,大家尽量形成共识,当心中没底的时
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【项目管理】
研发
项
目
管
理
方莹项目管理
| 2012-12-26 12:41:04 | 阅读(261) | 评论(0)
前言 21世纪研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,如:内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门,外部的供应商、认证机构等;在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本;在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。这些因素对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与管理相结合的工作,甚至更多是管理工作,项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了,而应该是率领团队(项目组)完成整个团队(项目组)的任
【阅读全文】
【项目管理】
项
目
组合和
项
目
集
管
理
方莹项目管理
| 2012-12-26 12:38:53 | 阅读(768) | 评论(0)
前言 错误的项目执行得再好,仍旧是错误的。为了保证你所做的是正确的项目,你必须把项目与公司的整体战略构想结合起来;项目组合管理(PPM)及其工具可以帮助你实现这一目标。 传统项目管理强调怎么做项目,采取的是自下而上的管理方式,即数据从项目管理的底层开始收集,传送至高层经过分析后对项目进行管理和控制。这是一种偏向于战术性的项目管理方式,不能及时发现与企业的目标发生偏差或超越企业执行和控制能力的项目。而项目组合管理则强调做什么项目,采取的是自上而下的管理方式,即先确定企业的战略目标,优先选择符合企业战略目标的项目,在企业的资金和资源能力范围内有效执行项目。
【阅读全文】
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