项目组织方式

   项目组织方式有职能型、项目型和矩阵型。
  1.职能型；
     

     我们看到职能型是纵向的。
     职能型项目组织的优点如下：
     (1)有利于企业技术水平的提高；
     (2)资源利用的灵活性与低成本；
     (3)有利于从整体协调企业活动；

      职能型项目组织的缺点：
     (1)协调难度较大。没明确的项目经理角色。每个部门都会从自己部门的利益出发；
     (2)项目组成员责任淡化。

  2.项目型；
     

     我们看到项目型也是纵向的。
     项目型组织的优点：
     (1)目标明确及统一指挥；
     (2)有利于项目控制；
     (3)有利于全面型人才的成长；

      项目型组织的缺点如下：
      (1)机构重复及资源闲置；
      (2)不利于企业专业技术水平的提高；
      (3)不稳定性。项目结束时，成员要考虑自己的出路。

  3.矩阵型（弱矩阵、强矩阵、平衡矩阵）； 
    矩阵式组织的特点是按照职能划分的纵向部门与按照项目划分的横向部门结合起来，以构成类似矩阵的管理系统。
   3.1弱矩阵
      

     弱矩阵有纵向及横向的味道。建立了相对明确的项目团队，但未明确对项目目标负责的项目经理，即使有，也只是一个项目协调者或监督者。

    3.2强矩阵
     

     
     强矩阵的特点是有一个专门的项目管理部。各项目是一个临时性组织，项目经理向项目管理部或总经理负责；

    3.3平衡矩阵
        

    
       平衡矩阵是为了加强对项目的管理而对弱矩阵组织的改进，在图中看到明确任命了一位项目经理。