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发布时间:2015-01-30 11:28:54

现代企业在研究生产管理时,要把企业放在国内外政治、经济的大环境中去分析,应明确企业面临着怎样的局面,应采取何种对策。企业生产国了,面临着外部侧重于经济方面的局面。主要有以下几点:市场竞争的国际化。随着国际经济一体化,我国改革开放的进程加快,市场竞争的国际化日显突出,大量的外国产品,尤其是竞争力极强.........【阅读全文】

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发布时间:2015-01-29 10:12:48

1、企业要从供应链的整体出发,APS考虑企业内部的结构优化问题;2、企业要转变思维模式,从纵向一维空间思维向纵横一体的多维空间思维方式转变;3、企业要放弃“小而全,大而全”的封闭的经营思想,向与供应链中的相关企业建立战略伙伴关系为纽带的优势互补、合作关系转变;4、企业要建立分布的、透明的信息集成系统,保.........【阅读全文】

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发布时间:2015-01-29 10:11:57

(1)导入互补产品  也就是说,使不同产品的需求“峰”、“谷”错开。例如,生产管理拖拉机的企业可同时生产机动雪橇,这样其主要部件——发动机的年内需求则可基本保持稳定(春、夏季主要配装拖拉机,秋、冬季主要装配雪橇)。关键是找到合适的互补产品,它们既能够充分使用现有资源(人力、设备),又可以使不同需求.........【阅读全文】

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发布时间:2015-01-28 10:54:33

危机管理危机管理也称无缺点管理或末日管理。伴随着经济全球化的趋势,买方市场的全面形成,市场竞争日益加剧,危机已经成为普遍存在,而且稍有不慎就会酿成大问题。但从辩证角度看,危机越大,商机就越大。成功的危机管理会培育、发现和收获潜在的成功,而失败的管理则会使不良局面雪上加霜。这种管理方式要求企业树立危.........【阅读全文】

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发布时间:2015-01-28 10:53:22

1、应找出关键部位:即生产现场容易出现的非正常停工,生产计划以及影响正常生产秩序的那些环节。包括生产流程中工艺路线长,工序复杂的零部件;加工精度高、难度大和废品率高的工序;故障发生频繁或负荷率特别高的鼠标;跨车间或需委托其它企业协作加工的工序;交货期数量、质量没有保证的原材料和外协作供应等等。实践证.........【阅读全文】

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