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发布时间：2011-02-23 07:45:52
作为项目管理人员，有很多问题在实际开发前就要确定:(1)项目的范围，如产品设计的生存周期，可以在开发时，对系统设计的预留的空间或是采用的设计方法有影响(2)版本控制,版本的更新最好是有专人管理，而且版本的提交不能太随意，容易混乱。要做到随时要有一个可编译运行的软件版本(3)变更控制，不是任意的需.........【阅读全文】
发布时间：2015-04-15 09:48:20
一个好的制度非常重要，制度能规范人的行为，厘定人员的职责，确定游戏规则，晋升规则，发展规则。 做成一个产品需要的是一个团队，团队才是关键，人还是最关键的因素，所谓团队，就是磨合已经很好，有默契。 (1)做产品的团队中的角色的明确权.........【阅读全文】
发布时间：2012-09-26 00:04:34
弱化项目管理的概念后，项目运作就是一批靠谱的人做一件靠谱的事情，项目管理中，人还是最活跃的因素，制度算是辅助性的。项目中的人际关系，团队协作很重要，一个人的能力确实有限，累死累活也是做不完的。一个经过风雨，历练，磨合的团队对于企业是一笔财富。 为什么说一个企业要.........【阅读全文】
发布时间：2012-09-13 01:54:36
针对这样的系统，由于一开始不用从头开发。 可以先将系统搭建起来，对系统进行测试，得到已经实现并稳定的功能列表 有条件可以做性能测试，得到性能测试报告。 得到已有系统的功能，确定要追加的功能列表。 接下来就是要熟悉系统，评估新加功能的工作量.........【阅读全文】
发布时间：2011-07-23 10:57:43
PM的职责一文中提到，PM必须清楚地知道这个项目中的模块。 那他是怎么知道的呢？ 这个有3种情况： （1）PM本身就是系统分析师、系统架构 (2) PM已经和系统分析师、系统架构师沟通过了 (3) PM只不过.........【阅读全文】
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