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发布时间:2011-02-23 07:45:52

作为项目管理人员,有很多问题在实际开发前就要确定:(1)项目的范围,如产品设计的生存周期,可以在开发时,对系统设计的预留的空间或是采用的设计方法有影响(2)版本控制,版本的更新最好是有专人管理,而且版本的提交不能太随意,容易混乱。要做到随时要有一个可编译运行的软件版本(3)变更控制,不是任意的需.........【阅读全文】

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发布时间:2015-04-15 09:48:20

     一个好的制度非常重要,制度能规范人的行为,厘定人员的职责,确定游戏规则,晋升规则,发展规则。     做成一个产品需要的是一个团队,团队才是关键,人还是最关键的因素,所谓团队,就是磨合已经很好,有默契。     (1)做产品的团队中的角色的明确权.........【阅读全文】

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发布时间:2012-09-26 00:04:34

    弱化项目管理的概念后,项目运作就是一批靠谱的人做一件靠谱的事情,项目管理中,人还是最活跃的因素,制度算是辅助性的。项目中的人际关系,团队协作很重要,一个人的能力确实有限,累死累活也是做不完的。一个经过风雨,历练,磨合的团队对于企业是一笔财富。    为什么说一个企业要.........【阅读全文】

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发布时间:2012-09-13 01:54:36

   针对这样的系统,由于一开始不用从头开发。   可以先将系统搭建起来,对系统进行测试,得到已经实现并稳定的功能列表   有条件可以做性能测试,得到性能测试报告。   得到已有系统的功能,确定要追加的功能列表。   接下来就是要熟悉系统,评估新加功能的工作量.........【阅读全文】

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发布时间:2011-07-23 10:57:43

   PM的职责一文中提到,PM必须清楚地知道这个项目中的模块。   那他是怎么知道的呢?   这个有3种情况:   (1)PM本身就是系统分析师、系统架构    (2) PM已经和系统分析师、系统架构师沟通过了    (3) PM只不过.........【阅读全文】

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